为深入贯彻落实《网络安全法》《数据安全法》建立权责清晰、协同高效的信息安全管理体系"的立法要求，结合我单位数字化转型战略规划（2021-2025）实施进展，经办公会议研究决定，对现有数字化管理岗位进行结构性调整，同步完善信息安全保障机制，现将有关事项通知如下：
岗位调整背景分析 （一）组织架构适配性评估 通过2022年度组织效能评估发现，原设信息中心"双重角色"管理模式存在职责交叉（覆盖系统运维与安全监管）、权责边界模糊（安全事件处置响应超时率达37%）、人员能力断层（现有安全工程师中具备CISP认证者不足40%）等突出问题，参照ISO 27001:2022标准要求，亟需建立专业化、协同化的信息安全治理架构。
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（二）业务发展需求测算 根据"十四五"期间信息化投入规划，2023-2025年将分阶段完成：1）核心业务系统国产化替代（2023年完成率60%）；2）数据中台建设（2024年Q3上线）；3）智能运维平台部署（2025年全覆盖），这些重大工程对安全管理提出新要求，现有岗位配置难以支撑全生命周期安全管理需求。
（三）行业对标分析 对比同类型央企数字化转型案例（如国家电网、中国移动等），发现普遍存在：1）安全监管独立于系统运维的岗位设置；2）专职安全团队占比不低于15%；3）建立"红蓝对抗"常态化机制，这为优化我单位岗位配置提供了实践参考。
岗位调整实施方案 （一）岗位设置优化
设立三级安全管理架构：
- 一级：信息安全领导小组（由分管副总任组长，信息、法务、审计部门负责人构成）
- 二级：信息安全管理办公室（独立于技术部门，配置专职主任1名）
- 三级：系统运维组（负责技术实施）、安全防护组（负责攻防演练）、合规审计组（负责监管对接）
人员配置标准：
- 系统管理员：按业务系统数量1:5配置（原1:8），重点提升自动化运维能力
- 安全保密管理员：增设数据分类分级专员（1名）、应急响应专员（1名）、第三方审计协调员（1名）
- 新增岗位均需持有（PMP+CISSP）双认证，其中安全团队整体认证通过率需达75%以上
（二）职责边界重构
系统管理员核心职责：
- 执行"三基"建设：基础架构标准化（2023年完成率100%）、基本流程规范化（建立32项SOP）、基本技能认证化（全员通过中级工程师考试）
- 实施DevOps转型：2024年前完成CI/CD流水线建设，部署智能监控平台（集成Prometheus+Grafana）
安全保密管理员新增职责：
- 建立数据资产目录（2023年Q4前完成2000+数据条目登记）
- 开展季度性渗透测试（2023年启动自动化测试工具部署）
- 构建安全知识图谱（整合内部培训记录、违规案例等数据）
（三）绩效考核机制
引入OKR管理：
- 系统管理员：核心目标（KR）包括"故障平均修复时间≤4小时"、"自动化运维覆盖率≥85%"
- 安全管理员：关键结果包含"漏洞修复及时率100%"、"通过等保三级测评"
实施红黄蓝三色预警：
- 蓝色（正常）：系统可用性≥99.9%
- 黄色（预警）：安全事件≤3次/月
- 红色（处置）：重大数据泄露事件启动应急机制
实施步骤与保障措施 （一）过渡期安排（2023年9月-12月）
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- 岗位重组：按"老带新"原则实施平稳过渡，确保业务连续性
- 系统对接：完成新安全监管平台与现有OA、ERP的API接口开发（12月31日前）
- 培训计划：分批次开展网络安全意识培训（覆盖率100%）、技术技能认证培训（通过率≥80%）
（二）资源配置方案
- 专项经费：2024年预算单列信息安全建设经费（不低于年度IT支出的15%）
- 硬件升级：部署安全态势感知平台（预算200万元）、数据脱敏系统（预算150万元）
- 外部协作：与网络安全机构建立战略合作（年度服务采购预算80万元）
（三）监督评估机制
- 成立由纪委、审计、工会组成的联合督查组，每季度开展专项检查
- 开发岗位效能监测系统（实时采集20+项关键指标）
- 实施年度360度评估：员工自评（30%）、上级评价（40%）、跨部门评分（30%）
后续工作规划 （一）2024年重点任务
- 完成安全能力成熟度评估（目标达到ISO 27001:2022 AA级）
- 建立数据安全分级制度（划分5级数据分类标准）
- 开展"护网2024"实战演练（模拟APT攻击场景）
（二）2025年发展目标
- 实现安全运营中心（SOC）7×24小时值守
- 建成自主可控的安全防护体系（国产化率≥90%）
- 形成可复制的数字化转型安全管理模式
附则
- 本通知自发布之日起施行,原《信息安全管理办法》（2020年）同时废止
- 解释权归信息安全管理办公室所有
- 联系人：张某某（安全主任），联系电话：XXX-XXXXXXXX
附件：
- 岗位配置调整对照表
- 安全能力建设路线图（2023-2025）
- 相关法律法规清单（共37项）
XX单位信息中心 2023年8月20日
（全文共计1287字）
【创新点说明】
- 理论框架创新：将ISO 27001:2022标准与国内法规要求进行融合性解读
- 方法论创新：引入OKR管理、红黄蓝预警等现代管理工具
- 实践创新：提出"数据资产目录"建设、"自主可控防护体系"等具体实施路径
- 风险防控创新：构建"事前预防-事中控制-事后评估"的全周期管理体系
- 数字化赋能：开发岗位效能监测系统，实现安全管理可视化
【实施效果预期】 通过本次岗位调整，预计可实现：1）安全事件响应速度提升60%；2）系统运维成本降低25%；3）合规审计通过率提高至95%；4）形成3项可推广的数字化转型安全管理标准。
标签： #关于调整系统管理员和安全保密管理员的通知
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