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供应商资源池是企业在供应链管理中的重要组成部分，对企业的采购成本、产品质量、供应链稳定性等方面具有重要影响，为提高供应商资源池管理水平，确保企业供应链的稳定性和高效性，特制定本规程。
目的
1、规范供应商资源池的管理流程，提高供应商资源池的运营效率。
2、确保供应商资源池的供应商质量，降低采购风险。
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3、优化供应商结构，提高供应链整体竞争力。
适用范围
本规程适用于企业内部所有涉及供应商资源池管理的部门和人员。
管理职责
1、采购部门负责供应商资源池的建立、维护和优化。
2、供应商管理部门负责供应商的资质审核、绩效评估和关系维护。
3、各部门负责按照本规程要求，配合采购部门和供应商管理部门做好供应商资源池管理工作。
供应商资源池管理流程
1、供应商资源池建立
（1）采购部门根据企业发展战略和业务需求，制定供应商资源池建设方案。
（2）采购部门通过市场调研、行业分析等方式，筛选具备合作潜力的供应商。
（3）供应商管理部门对筛选出的供应商进行资质审核，包括企业规模、生产能力、质量管理体系、售后服务等方面。
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（4）采购部门与通过资质审核的供应商进行洽谈，签订合作协议。
2、供应商资源池维护
（1）采购部门定期对供应商进行绩效评估，包括供货质量、交货及时性、价格竞争力等方面。
（2）供应商管理部门对供应商进行关系维护，定期与供应商进行沟通，了解其经营状况，确保供应链的稳定性。
（3）采购部门根据供应商绩效评估结果，对供应商资源池进行动态调整，优化供应商结构。
3、供应商资源池优化
（1）采购部门定期对供应商资源池进行梳理，分析供应商在供应链中的地位和作用。
（2）根据企业发展战略和业务需求，调整供应商资源池的规模和结构，提高供应链的竞争力。
（3）采购部门与供应商管理部门共同制定供应商资源池优化方案，包括供应商培训、技术支持、信息共享等方面。
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考核与奖惩
1、采购部门和供应商管理部门对供应商资源池管理进行定期考核，考核内容包括供应商绩效、供应商关系维护、供应商资源池优化等方面。
2、对在供应商资源池管理工作中表现突出的部门和人员，给予表彰和奖励。
3、对在供应商资源池管理工作中存在问题的部门和人员，进行批评教育，并采取相应措施予以纠正。
附则
1、本规程自发布之日起实施。
2、本规程由采购部门和供应商管理部门负责解释。
3、本规程如有未尽事宜，由企业根据实际情况予以补充和完善。
标签： #供应商资源池管理规程
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