本文目录导读：
随着我国经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争，为了实现可持续发展，企业需要不断调整和优化战略，拓展多元化业务，联想集团作为我国知名企业，其多元化业务发展战略备受关注，本文将从战略制定与执行两个方面，对联想的多元化业务发展进行分析。
联想多元化业务发展战略制定
1、市场需求分析
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联想在制定多元化业务发展战略时，首先对市场需求进行了深入分析，通过市场调研，了解消费者需求、竞争对手情况以及行业发展趋势，为战略制定提供依据。
2、企业核心竞争力分析
联想在多元化业务发展过程中，充分发挥自身在技术研发、品牌、渠道等方面的核心竞争力，通过整合资源，提升企业整体竞争力，为多元化业务提供有力支撑。
3、战略目标设定
根据市场需求和企业核心竞争力，联想设定了以下多元化业务发展目标：
（1）拓展国际市场，提升品牌影响力；
（2）深化产业链布局，实现产业链协同发展；
（3）培育新兴业务，实现业务多元化；
（4）提高盈利能力，实现可持续发展。
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4、战略布局
为实现多元化业务发展目标，联想在战略布局上采取了以下措施：
（1）加强技术研发，提升产品竞争力；
（2）拓展全球市场，提高品牌知名度；
（3）深化产业链布局，实现产业链协同发展；
（4）培育新兴业务，实现业务多元化。
联想多元化业务战略执行
1、组织架构调整
为了确保多元化业务战略的顺利执行，联想对组织架构进行了调整，设立专门负责多元化业务的部门，加强部门间的协同与沟通，提高决策效率。
2、人才培养与引进
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联想注重人才培养与引进，为多元化业务发展提供人才保障，通过内部培训、外部招聘等方式，选拔和培养具备多元化业务发展能力的人才。
3、资源整合与优化配置
联想在多元化业务发展过程中，注重资源整合与优化配置，通过内部资源整合，提高资源利用效率；积极寻求外部合作，拓宽资源渠道。
4、项目管理与监控
为确保多元化业务项目顺利进行，联想建立了完善的项目管理体系，对项目进行全过程监控，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质完成。
5、风险管理
联想在多元化业务发展过程中，高度重视风险管理，通过建立风险管理体系，对潜在风险进行识别、评估和控制，确保企业稳健发展。
联想多元化业务发展战略的制定与执行，为企业可持续发展提供了有力保障，在市场需求、企业核心竞争力、战略目标、战略布局等方面，联想都取得了显著成果，联想将继续深化多元化业务发展，提升企业竞争力，为我国经济发展贡献力量。
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