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随着我国建筑行业的快速发展，市场竞争日益激烈，建筑企业面临成本管理的新形势、新挑战，如何在新形势下提高成本管理水平，降低成本，提高企业竞争力，成为建筑企业关注的焦点，本文分析了新形势下建筑企业成本管理中存在的问题，并提出了相应的优化措施。
新形势下建筑企业成本管理存在的问题
1、成本意识淡薄
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部分建筑企业对成本管理的重要性认识不足，缺乏成本意识，导致成本管理流于形式，在企业内部，成本管理责任不明确，员工对成本管理的参与度不高，导致成本浪费现象严重。
2、成本管理体系不健全
一些建筑企业缺乏完善的成本管理体系，成本核算、预算、控制等环节存在漏洞，成本管理体系不健全，导致成本管理效果不佳。
3、成本核算方法落后
部分建筑企业在成本核算过程中，仍采用传统的成本核算方法，如人工核算、手工计算等，这些方法效率低下，准确度不高，无法满足新形势下建筑企业成本管理的需求。
4、成本控制手段单一
在成本控制方面，一些建筑企业仅依靠传统的成本控制手段，如削减成本、降低质量等，这些手段容易导致企业陷入成本控制与质量控制的矛盾，不利于企业长远发展。
5、成本信息不对称
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建筑企业内部成本信息不对称，导致成本管理决策失误，企业内部成本信息传递不畅，导致决策者无法全面了解成本状况；企业外部市场信息获取不足，导致企业难以适应市场变化。
新形势下建筑企业成本管理优化措施
1、提高成本意识
加强成本管理培训，提高员工对成本管理的认识，树立成本意识，通过开展成本管理竞赛、宣传成本管理先进经验等活动，激发员工参与成本管理的积极性。
2、完善成本管理体系
建立健全成本管理体系，明确成本管理职责，实现成本核算、预算、控制等环节的规范化、制度化，加强成本管理信息化建设，提高成本管理效率。
3、创新成本核算方法
采用先进的成本核算方法，如作业成本法、目标成本法等，提高成本核算的准确性和效率，加强成本核算队伍建设，提高成本核算人员的专业素质。
4、丰富成本控制手段
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在成本控制方面，不仅要依靠传统的手段，还要结合现代管理方法，如价值工程、供应链管理等，实现成本控制与质量控制的平衡。
5、加强成本信息共享
建立企业内部成本信息共享平台，实现成本信息的透明化，加强市场调研，及时获取外部市场信息，提高企业应对市场变化的能力。
6、强化成本管理考核
建立健全成本管理考核制度，将成本管理绩效与员工薪酬、晋升等挂钩，激发员工参与成本管理的积极性。
新形势下，建筑企业成本管理面临着诸多挑战，通过提高成本意识、完善成本管理体系、创新成本核算方法、丰富成本控制手段、加强成本信息共享和强化成本管理考核等措施，可以有效提高建筑企业成本管理水平，降低成本，提高企业竞争力。
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