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在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就必须严格控制成本，提高效益，而建立完善的控制成本激励制度，是激发员工积极性、提高企业整体竞争力的关键，本文将深入解析企业控制成本激励制度的多种形式，以期为我国企业提供有益的借鉴。
绩效工资制度
绩效工资制度是控制成本激励制度中最常见的一种，通过将员工的工资与工作绩效挂钩，激发员工的工作热情，提高工作效率，具体做法如下：
1、设定合理的绩效考核指标：根据企业实际情况，设定与成本控制相关的绩效考核指标，如成本节约率、成本降低幅度等。
2、制定绩效工资计算方法：根据绩效考核结果，确定绩效工资的计算方法，如固定比例、浮动比例等。
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3、严格考核，公平分配：确保考核过程的公正、公平，使员工充分认识到自身努力与收益的关系。
股权激励制度
股权激励制度是企业吸引和留住优秀人才、提高企业整体竞争力的重要手段，通过给予员工一定比例的股权，使员工与企业利益共享，共同承担风险。
1、设定股权激励计划：根据企业发展战略和员工岗位特点，制定合理的股权激励计划。
2、明确股权激励条件：设定股权激励的条件，如工作年限、绩效考核结果等。
3、定期调整股权激励方案：根据企业实际情况和市场环境，适时调整股权激励方案。
成本节约奖励制度
成本节约奖励制度是针对员工在成本控制方面取得的成果，给予一定的物质奖励，具体做法如下：
1、设定成本节约奖励标准：根据企业成本节约目标，设定奖励标准。
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2、评选优秀成本节约案例：对在成本控制方面表现突出的员工或团队进行评选，给予奖励。
3、举办成本节约活动：定期举办成本节约活动，鼓励员工积极参与，提高成本控制意识。
成本控制培训制度
企业可以通过培训，提高员工对成本控制的认识和技能，从而降低成本。
1、定期开展成本控制培训：邀请专业人士为企业员工进行成本控制培训，提高员工成本意识。
2、建立成本控制知识库：整理和分享成本控制方面的知识和经验，供员工学习参考。
3、鼓励员工创新：鼓励员工在成本控制方面提出创新性建议，为企业降低成本。
成本控制考核制度
企业应建立完善的成本控制考核制度，对各部门、各岗位的成本控制情况进行考核。
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1、设定成本控制考核指标：根据企业实际情况，设定与成本控制相关的考核指标。
2、定期进行成本控制考核：对各部门、各岗位的成本控制情况进行定期考核。
3、对考核结果进行反馈：对考核结果进行公示，对优秀部门和个人进行表彰，对不足之处进行改进。
建立完善的控制成本激励制度，是企业提高效益、增强竞争力的关键，企业应根据自身实际情况，选择合适的激励方式，激发员工积极性，共同为企业发展贡献力量。
标签： #控制成本的激励制度
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