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随着我国建筑行业的快速发展，建筑企业面临着激烈的市场竞争，在当前新形势下，建筑企业成本管理显得尤为重要，在实际操作中，建筑企业成本管理仍存在诸多问题，这些问题严重制约了企业的盈利能力和可持续发展，本文将分析新形势下建筑企业成本管理中存在的问题，并提出相应的优化措施。
新形势下建筑企业成本管理存在的问题
1、成本管理意识薄弱
部分建筑企业对成本管理的重要性认识不足，认为成本管理只是简单的节约开支，没有将其上升到战略高度，在实际工作中，成本管理意识薄弱导致企业内部管理混乱，成本浪费现象严重。
2、成本管理体系不健全
一些建筑企业缺乏完善的成本管理体系，导致成本管理流程不规范，成本核算不准确，企业内部缺乏有效的成本控制措施，成本管理效果不佳。
3、人力资源配置不合理
建筑企业人力资源配置不合理，导致成本过高，企业内部存在冗余人员，工资福利支出过大；关键岗位人员不足，影响项目进度和质量。
4、技术创新不足
技术创新是降低成本的重要途径，部分建筑企业在技术创新方面投入不足，导致施工工艺落后，成本居高不下。
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5、供应链管理混乱
建筑企业供应链管理混乱，导致采购成本过高，采购环节缺乏有效监管，存在腐败现象；供应商选择不合理，导致采购成本增加。
6、成本核算不准确
部分建筑企业成本核算方法落后，无法准确反映项目实际成本，这使得企业在进行成本控制时，难以把握成本变化趋势，导致成本管理效果不佳。
优化措施
1、提高成本管理意识
企业应加强成本管理宣传教育，提高员工对成本管理的认识，通过培训、考核等方式，使员工充分认识到成本管理的重要性，形成全员参与的成本管理氛围。
2、建立健全成本管理体系
企业应建立健全成本管理体系，规范成本管理流程，明确成本核算、成本控制、成本分析等环节的责任人，确保成本管理工作的顺利进行。
3、优化人力资源配置
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企业应根据项目需求，合理配置人力资源，对冗余人员进行调整，降低工资福利支出；对关键岗位人员，提高待遇，吸引和留住优秀人才。
4、加强技术创新
企业应加大技术创新投入，提高施工工艺水平，通过引进新技术、新设备，降低施工成本，提高项目效益。
5、规范供应链管理
企业应加强供应链管理，提高采购效率，建立供应商评价体系，选择优质供应商；加强对采购环节的监管，防止腐败现象发生。
6、优化成本核算方法
企业应采用先进的成本核算方法，准确反映项目实际成本，通过成本分析，找出成本控制的关键环节，制定针对性的成本控制措施。
新形势下，建筑企业成本管理面临着诸多挑战，通过提高成本管理意识、建立健全成本管理体系、优化人力资源配置、加强技术创新、规范供应链管理和优化成本核算方法等措施，可以有效降低建筑企业成本，提高企业竞争力。
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