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随着大数据时代的到来，数据治理已成为企业数字化转型的重要基石，实施数据治理项目过程中，管理者参与数据管理作用的发挥成为一大难题，本文将深入分析管理者参与困境，并提出应对策略，以期为企业数据治理项目提供有益借鉴。
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管理者参与数据管理困境分析
1、管理者对数据治理认知不足
部分管理者对数据治理的重要性认识不足，认为数据治理只是技术层面的问题，无需过多关注，这种观念导致管理者在数据治理项目中参与度不高，影响项目推进。
2、管理者角色定位模糊
在数据治理项目中，管理者既要负责项目整体规划，又要协调各部门协同推进，部分管理者在角色定位上存在模糊，导致项目推进过程中出现推诿扯皮现象。
3、管理者缺乏数据治理经验
数据治理涉及多个领域，如数据质量、数据安全、数据标准等，部分管理者在数据治理方面缺乏经验，导致项目实施过程中难以有效指导团队。
4、管理者与技术人员沟通不畅
在数据治理项目中，管理者与技术人员之间的沟通不畅，导致项目需求无法准确传达，影响项目进度。
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应对策略
1、加强管理者数据治理意识培养
通过培训、讲座等形式，提高管理者对数据治理重要性的认识，使其充分了解数据治理对企业发展的意义。
2、明确管理者角色定位
在项目实施过程中，明确管理者在数据治理项目中的角色定位，确保其能够有效协调各部门，推动项目顺利开展。
3、增强管理者数据治理经验
邀请具有丰富数据治理经验的管理者参与项目，或通过外部培训，提升管理者在数据治理方面的能力。
4、加强管理者与技术人员沟通
建立定期沟通机制，确保管理者与技术人员之间的信息畅通，提高项目执行力。
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5、完善数据治理组织架构
设立数据治理领导小组，由高层管理者担任组长，负责项目整体规划与推进，设立数据治理部门，负责项目日常运营与管理。
6、建立数据治理考核机制
将数据治理纳入企业绩效考核体系，对管理者在数据治理项目中的表现进行评估，激发管理者参与数据治理的积极性。
实施数据治理项目，管理者参与数据管理作用的发挥至关重要，通过加强管理者数据治理意识培养、明确管理者角色定位、增强管理者数据治理经验、加强管理者与技术人员沟通、完善数据治理组织架构、建立数据治理考核机制等措施，有助于解决管理者参与数据管理困境，推动数据治理项目顺利实施。
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