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随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，财务管理任务日益繁重，财务共享中心作为一种新型的财务管理模式，逐渐成为企业降低成本、提高效率的重要手段，本文通过对财务共享模式下的成本效益进行分析，探讨企业如何运用财务共享模式实现成本控制。
财务共享模式概述
财务共享模式是指将企业内部财务职能进行整合，将分散在不同地区的财务业务集中到一个中心进行统一处理，实现资源共享、业务协同、风险共担的一种财务管理模式，财务共享中心一般设立在企业总部，负责处理全公司的财务业务，包括账务处理、资金管理、税务申报、财务报表编制等。
财务共享模式下的成本效益分析
1、成本效益分析
（1）人力成本降低
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财务共享模式下，企业可以将分散在不同地区的财务人员集中到财务共享中心，减少人力成本，企业可以减少财务人员的招聘、培训、福利等方面的支出；财务共享中心可以采用专业化、标准化的操作流程，提高工作效率，降低人力成本。
（2）设备成本降低
财务共享模式下，企业可以将财务设备集中到财务共享中心，减少设备购置、维护、升级等方面的支出，财务共享中心可以采用先进的信息技术，提高设备利用率，降低设备成本。
（3）管理成本降低
财务共享模式下，企业可以将财务业务集中到财务共享中心，实现统一管理，这有助于提高管理效率，降低管理成本，企业可以减少财务部门的管理层级，简化管理流程；财务共享中心可以采用先进的管理手段，提高管理效果。
2、效益分析
（1）提高财务信息质量
财务共享模式下，财务数据集中处理，有利于提高财务信息的准确性和完整性，这有助于企业更好地了解自身财务状况，为经营决策提供有力支持。
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（2）提高财务工作效率
财务共享模式下，财务业务集中处理，有利于提高工作效率，财务人员可以专注于核心业务，提高业务水平；财务共享中心可以采用先进的办公软件，提高工作效率。
（3）降低财务风险
财务共享模式下，财务业务集中处理，有利于降低财务风险，财务共享中心可以建立完善的风险管理体系，提高风险防范能力；财务共享中心可以集中处理财务业务，减少操作失误，降低财务风险。
财务共享模式下企业成本控制策略
1、建立健全财务共享中心管理制度
企业应建立健全财务共享中心管理制度，明确职责分工，规范操作流程，确保财务共享中心高效运行。
2、优化财务共享中心人员结构
企业应根据财务共享中心业务需求，合理配置人员，提高人员素质，确保财务共享中心业务水平。
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3、加强财务共享中心信息化建设
企业应加强财务共享中心信息化建设，采用先进的信息技术，提高财务共享中心工作效率。
4、深化财务共享中心业务协同
企业应深化财务共享中心业务协同，加强与各业务部门的沟通与协作，提高整体财务水平。
财务共享模式作为一种新型的财务管理模式，具有降低成本、提高效率、降低风险等优势，企业应充分认识财务共享模式的重要性，积极推动财务共享中心建设，实现成本控制与效益提升。
标签： #财务共享模式下企业成本控制研究
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