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联想集团，作为中国最具影响力的科技企业之一，自成立以来，始终坚持创新驱动，积极拓展多元化业务，在全球化竞争的大背景下，联想多元化业务发展的战略制定与执行成为业界关注的焦点，本文将深入剖析联想多元化发展的得失及原因，为我国企业多元化发展提供借鉴。
联想多元化业务发展的战略制定
1、市场调研与定位
联想在多元化业务发展过程中，高度重视市场调研，对国内外市场进行深入分析，准确把握市场发展趋势，在此基础上，联想根据自身优势，对多元化业务进行精准定位，确保各业务领域具有竞争力。
2、技术创新与研发
联想始终坚持技术创新，加大研发投入，推动产品迭代升级，在多元化业务领域，联想积极引进和培养人才，组建专业团队，为各业务领域提供技术支持，联想还与国内外知名企业开展合作，共同研发新技术，提升产品竞争力。
3、资源整合与优化配置
联想在多元化业务发展过程中，注重资源整合与优化配置，通过整合全球资源，联想在供应链、生产、销售等环节实现高效运作，联想还积极拓展融资渠道，为多元化业务提供充足的资金支持。
4、产业链拓展与生态构建
联想在多元化业务领域，积极拓展产业链，构建生态体系，通过收购、合作等方式，联想在智能设备、云计算、大数据等领域取得显著成果，联想还加强与合作伙伴、供应商的沟通与合作，共同打造健康、可持续发展的产业链。
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联想多元化业务发展的得失及原因
1、成功之处
（1）市场定位准确：联想在多元化业务领域，准确把握市场发展趋势，为各业务领域提供有力保障。
（2）技术创新领先：联想在技术创新方面持续投入，为多元化业务提供有力支撑。
（3）资源整合高效：联想通过整合全球资源，实现产业链、生态体系的协同发展。
（4）品牌影响力提升：联想多元化业务的发展，提升了企业整体品牌影响力。
2、挑战与不足
（1）市场竞争激烈：在全球范围内，联想面临来自国内外企业的激烈竞争。
（2）内部管理复杂：多元化业务发展使得联想内部管理更加复杂，对管理能力提出更高要求。
（3）业务协同不足：在多元化业务领域，联想各业务板块之间协同不足，影响整体发展。
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（4）人才储备不足：多元化业务发展对人才需求量大，但联想在人才储备方面存在不足。
原因分析
1、市场环境变化：全球经济一体化、技术革新等因素，使得市场竞争日益激烈，对联想多元化业务发展提出更高要求。
2、企业战略调整：在多元化业务发展过程中，联想根据市场环境变化，不断调整战略，以适应市场发展。
3、内部管理问题：多元化业务发展使得联想内部管理更加复杂，对管理能力提出更高要求。
4、人才储备不足：多元化业务发展对人才需求量大，但联想在人才储备方面存在不足，影响企业整体发展。
联想多元化业务发展的战略制定与执行，取得了显著成果，但也面临诸多挑战，在未来发展中，联想应继续加强技术创新、资源整合，优化内部管理，培养人才，以应对市场竞争，实现可持续发展，我国企业可借鉴联想的经验，结合自身实际，制定多元化业务发展战略，推动企业转型升级。
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