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成本控制是企业经营管理中的一项重要工作，对于提高企业竞争力、实现可持续发展具有重要意义，本文将从多个角度阐述企业成本控制的手段与策略，以帮助企业实现成本最优。
成本控制手段
1、目标成本控制
目标成本控制是指企业在产品研发、生产、销售等各个环节设定成本目标，并采取措施确保成本控制在目标范围内，具体手段包括：
（1）优化产品设计，降低材料成本；
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（2）改进生产工艺，提高生产效率；
（3）加强采购管理，降低采购成本；
（4）优化生产流程，减少浪费。
2、预算控制
预算控制是企业成本控制的重要手段，通过对企业各项费用进行预算管理，实现成本的有效控制，具体方法包括：
（1）编制详细的预算方案，明确各项费用支出；
（2）严格执行预算，控制费用支出；
（3）定期分析预算执行情况，调整预算方案。
3、价值工程
价值工程是一种以提高产品价值为目标，通过分析产品功能与成本之间的关系，寻求最佳成本结构的方法，具体手段包括：
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（1）对产品进行功能分析，确定产品功能的重要性；
（2）分析产品成本构成，找出成本节约潜力；
（3）优化产品结构，降低产品成本。
4、质量控制
质量控制是成本控制的基础，通过提高产品质量，降低返修、退货等损失，从而降低成本，具体方法包括：
（1）加强原材料、半成品、成品的质量检测；
（2）建立健全质量管理体系，提高员工质量意识；
（3）加强过程控制，减少不良品产生。
5、人力资源管理
人力资源管理是成本控制的重要环节，通过优化人力资源配置，降低人工成本，具体手段包括：
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（1）合理设置组织结构，减少管理层次；
（2）加强员工培训，提高员工素质；
（3）优化薪酬体系，激发员工积极性。
6、环境与资源管理
环境与资源管理是企业成本控制的重要组成部分，通过合理利用资源、降低能耗，实现成本节约，具体方法包括：
（1）推行清洁生产，降低污染物排放；
（2）加强能源管理，降低能源消耗；
（3）开展节能减排活动，提高资源利用效率。
企业成本控制是一项系统工程，需要从多个角度、多个层面进行综合施策，本文所阐述的成本控制手段与策略，旨在为企业提供有益的借鉴和启示，在实际操作中，企业应根据自身特点，灵活运用各种手段，实现成本最优。
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