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在全球化竞争日益激烈的背景下，企业要想在市场中立于不败之地，必须将成本控制作为经营管理的核心，以成本控制为基本特征的管理会计阶段由此形成，企业通过优化原料成本、劳动力成本和管理成本，实现经济效益的最大化，本文将从这三个方面展开论述，以期为我国企业提供有益的参考。
原料成本控制
原料成本是企业成本的重要组成部分，直接影响着企业的盈利能力，在原料成本控制方面，企业可采取以下策略：
1、优化采购策略：通过建立供应商评价体系，筛选优质供应商，降低采购成本，采用集中采购、批量采购等方式，降低采购价格。
2、提高原料利用率：通过改进生产工艺，提高原料利用率，降低浪费，加强库存管理，避免因原料积压而增加成本。
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3、开展技术创新：研发新型原材料，替代传统原料，降低原料成本，提高生产效率，减少对原料的消耗。
劳动力成本控制
劳动力成本是企业成本的重要组成部分，直接影响着企业的竞争力，在劳动力成本控制方面，企业可采取以下策略：
1、优化人力资源配置：通过内部招聘、内部晋升等方式，提高员工的工作积极性，降低人力成本，加强员工培训，提高员工技能，提高工作效率。
2、实施绩效考核：建立科学的绩效考核体系，将员工的薪酬与绩效挂钩，激励员工努力工作，降低人力成本。
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3、引入自动化设备：通过引进自动化设备，减少对人工的依赖，降低劳动力成本。
管理成本控制
管理成本是企业成本的重要组成部分，直接影响着企业的运营效率，在管理成本控制方面，企业可采取以下策略：
1、优化组织结构：通过简化组织结构，减少管理层级，降低管理成本。
2、提高管理效率：加强内部沟通，提高决策效率，运用信息技术，提高管理效率。
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3、优化流程：通过梳理业务流程，消除冗余环节，降低管理成本。
以成本控制为核心的管理会计阶段，要求企业在原料成本、劳动力成本和管理成本方面进行全方位的优化，通过实施以上策略，企业可以在激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展，企业在实施成本控制策略时，应注意平衡成本控制与产品质量、员工福利等因素，以确保企业长期稳定发展。
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