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随着全球经济的快速发展，制造业在各国经济中的地位日益凸显，在激烈的市场竞争中，制造业企业面临着成本上升、利润空间缩小的压力，如何从价值链视角出发，优化制造业企业的成本管理，成为当前企业亟待解决的问题，本文以我国制造业企业为例，从价值链视角对成本管理优化策略进行研究。
价值链视角下制造业企业成本管理的重要性
1、提高企业竞争力
在价值链视角下，成本管理涉及企业内部各个部门、各个环节，优化成本管理有助于提高企业的整体竞争力，通过降低成本，企业可以降低产品价格，提高市场份额，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。
2、提升企业盈利能力
成本管理是企业盈利的关键因素，从价值链视角出发，优化成本管理有助于降低企业运营成本，提高产品附加值，从而提升企业盈利能力。
3、促进企业可持续发展
优化成本管理有助于企业实现资源优化配置，降低资源消耗，促进企业可持续发展。
价值链视角下制造业企业成本管理优化策略
1、优化内部价值链
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（1）采购环节：加强供应商管理，提高采购效率，降低采购成本，注重与供应商建立长期合作关系，实现互利共赢。
（2）生产环节：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，采用先进的生产技术，提高产品质量，降低次品率。
（3）销售环节：加强市场营销，提高产品知名度，扩大市场份额，优化销售渠道，降低销售成本。
2、优化外部价值链
（1）产业链协同：加强与上下游企业的合作，实现产业链协同效应，降低整体成本。
（2）供应链管理：优化供应链结构，提高供应链效率，降低物流成本。
（3）政策环境：关注国家政策导向，充分利用政策优势，降低企业运营成本。
3、信息化管理
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（1）建立成本管理信息系统：运用信息技术，实现成本数据实时采集、分析和监控，提高成本管理效率。
（2）实施全面预算管理：以预算为依据，合理配置资源，降低成本支出。
（3）加强绩效考核：建立绩效考核体系，将成本管理纳入考核指标，激发员工降低成本的积极性。
4、培养成本管理人才
（1）加强成本管理培训：提高员工成本意识，培养成本管理人才。
（2）引进外部人才：引进具有丰富成本管理经验的专业人才，提升企业成本管理水平。
从价值链视角出发，优化制造业企业的成本管理，有助于提高企业竞争力、盈利能力和可持续发展能力，我国制造业企业应从内部价值链、外部价值链、信息化管理和人才培养等方面入手，不断优化成本管理，实现企业持续发展。
标签： #价值链视角下制造业企业成本管理优化研究
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