本文目录导读：
联想多元化业务发展的战略制定
1、明确多元化目标
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联想多元化业务发展的战略制定首先明确了多元化目标，这些目标包括：提升企业竞争力、拓展市场空间、实现可持续发展等，通过多元化发展，联想旨在实现从单一电脑制造商向综合性科技企业的转变。
2、优势资源整合
联想在多元化战略制定过程中，充分整合了自身优势资源，这些资源包括：品牌、技术、人才、渠道等，通过优势资源整合，联想在多元化领域具备了一定的竞争优势。
3、市场需求分析
在制定多元化战略时，联想对市场需求进行了深入分析，通过对国内外市场的研究，联想确定了多元化发展的重点领域，如：云计算、大数据、物联网、人工智能等。
4、创新驱动
联想多元化战略制定过程中，注重创新驱动，通过加大研发投入，推动技术创新，联想在多元化领域取得了显著成果。
联想多元化业务发展的执行
1、组织架构调整
为了确保多元化战略的有效执行，联想对组织架构进行了调整，成立了多元化业务部门，明确了各部门的职责和任务，确保了多元化业务的顺利推进。
2、人才培养与引进
联想在多元化业务发展过程中，注重人才培养与引进，通过内部培训、外部招聘等方式，为多元化业务提供了充足的人才支持。
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3、技术创新与研发
联想在多元化业务领域持续加大技术创新与研发投入，不断提升产品竞争力，通过自主研发和与合作伙伴共同研发，联想在多个领域取得了技术突破。
4、市场拓展与合作
联想在多元化业务发展过程中，积极拓展市场，寻求合作伙伴，通过与国际知名企业、初创公司等开展合作，联想在多元化领域取得了丰硕成果。
联想多元化业务发展的得失及原因分析
1、得益
（1）提升了企业竞争力：联想多元化业务发展使企业具备了更强的竞争力，实现了从单一电脑制造商向综合性科技企业的转变。
（2）拓展了市场空间：多元化业务使联想在多个领域拓展了市场空间，提高了市场份额。
（3）实现了可持续发展：通过多元化发展，联想实现了经济效益和社会效益的统一，实现了可持续发展。
2、失败
（1）部分业务发展缓慢：在多元化业务发展过程中，部分业务领域发展缓慢，未能达到预期目标。
（2）管理难度加大：随着业务领域的拓展，联想的管理难度加大，对管理团队提出了更高要求。
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3、原因分析
（1）市场环境变化：随着全球经济形势的变化，市场竞争日益激烈，联想在多元化业务发展过程中面临诸多挑战。
（2）技术创新不足：在部分多元化业务领域，联想的技术创新不足，导致产品竞争力不足。
（3）管理团队能力不足：在多元化业务发展过程中，部分管理团队能力不足，影响了业务推进。
启示
1、严谨的战略制定：在多元化业务发展过程中，企业应严谨制定战略，明确多元化目标，确保战略的可行性和有效性。
2、注重技术创新：企业应加大技术创新与研发投入，提升产品竞争力，实现可持续发展。
3、优化组织架构：根据多元化业务发展需求，优化组织架构，确保各部门协同发展。
4、加强人才培养：注重人才培养与引进，为企业多元化业务发展提供充足的人才支持。
5、适应市场变化：企业应密切关注市场环境变化，及时调整战略，应对市场竞争。
联想多元化业务发展的战略制定与执行为我们提供了宝贵的经验与启示，在新时代背景下，企业应借鉴联想的成功经验，制定科学合理的多元化战略，实现高质量发展。
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