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联想多元化战略的制定
1、内部因素分析
联想作为全球领先的科技公司，具备强大的研发实力、品牌影响力以及市场渠道优势，在市场竞争日益激烈的大背景下，联想意识到单一业务领域的发展难以应对未来的挑战，制定多元化战略成为联想寻求持续发展的关键。
2、外部环境分析
（1）市场需求：随着科技水平的不断提升，消费者对电子产品、云计算、人工智能等领域的需求日益增长，联想通过多元化战略，可以满足不同市场细分领域的需求，扩大市场份额。
（2）行业竞争：在全球范围内，科技行业竞争日益激烈，联想通过多元化战略，可以分散风险，降低单一业务领域的竞争压力。
（3）政策支持：我国政府鼓励企业创新，支持企业拓展多元化业务，这对联想实施多元化战略提供了有利条件。
3、战略目标与定位
联想多元化战略的目标是：以科技创新为核心，拓展业务领域，实现全球市场布局，成为全球领先的科技公司，具体定位为：
（1）产品多元化：拓展电子产品、云计算、人工智能、物联网等领域的产品线。
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（2）市场多元化：在全球范围内拓展市场，实现全球化布局。
（3）业务多元化：从硬件、软件、服务等多个维度拓展业务。
联想多元化战略的执行
1、组织架构调整
为有效实施多元化战略，联想对组织架构进行了调整，成立多个业务板块，如电子产品、云计算、人工智能等，确保各业务板块专注于各自领域的发展。
2、投资并购
联想通过投资并购，快速进入新领域，收购IBM的PC业务、摩托罗拉移动等，为联想拓展多元化业务奠定了基础。
3、创新研发
联想加大研发投入，培育创新型人才，推动技术创新，通过自主研发和外部合作，不断推出具有竞争力的新产品。
4、市场拓展
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联想在全球范围内拓展市场，加强与合作伙伴的合作，提升品牌影响力，与多家企业合作推出定制化产品，满足不同市场细分领域的需求。
5、人才培养与激励机制
联想注重人才培养，建立完善的激励机制，激发员工创新潜能，通过内部培训、外部招聘等方式，引进和培养具备多元化业务能力的人才。
6、企业文化建设
联想注重企业文化建设，倡导创新、合作、共赢的理念，通过举办各类活动，增强员工凝聚力，为多元化战略的实施提供有力保障。
联想多元化战略的制定与执行，充分体现了企业对市场趋势的敏锐洞察和战略决策能力，通过多元化战略，联想成功拓展了业务领域，实现了全球市场布局，联想将继续深化多元化战略，为全球消费者提供更加优质的产品和服务。
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