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在激烈的市场竞争中，企业要想在保持盈利能力的同时，实现可持续发展，就必须加强成本控制，成本控制计划表作为企业成本管理的重要工具，对于指导企业成本控制工作具有重要意义，本文将从成本控制计划表的关键要素、编制方法、实施策略等方面进行深入剖析，以期为企业提供有益的参考。
成本控制计划表的关键要素
1、目标成本：目标成本是企业为实现预定目标而设定的成本水平，它是成本控制计划表的核心，企业应根据自身发展战略、市场竞争状况等因素，科学制定目标成本。
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2、成本构成：成本构成包括直接成本和间接成本，直接成本是指与产品或服务直接相关的成本，如原材料、人工、制造费用等；间接成本是指与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、销售费用、财务费用等。
3、成本控制措施：针对不同成本构成，企业应采取相应的成本控制措施，如原材料采购成本控制、生产过程成本控制、人力资源成本控制等。
4、责任主体：明确成本控制的责任主体，确保成本控制措施的有效实施，责任主体可以是部门、岗位或个人。
5、控制周期：根据企业实际情况，设定合理的成本控制周期，如月度、季度、年度等。
6、预算编制：根据目标成本和成本构成，编制详细的成本预算，为成本控制提供依据。
7、考核与评价：建立成本控制考核与评价体系，对成本控制效果进行评估，为持续改进提供依据。
成本控制计划表的编制方法
1、收集资料：收集企业历史成本数据、市场信息、竞争对手数据等，为编制成本控制计划表提供依据。
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2、分析成本构成：分析企业成本构成，明确主要成本项目。
3、确定目标成本：根据企业发展战略和市场状况，确定目标成本。
4、制定成本控制措施：针对不同成本构成，制定相应的成本控制措施。
5、编制成本预算：根据目标成本和成本控制措施，编制详细的成本预算。
6、撰写计划表：将以上内容整理成表格形式，形成成本控制计划表。
成本控制计划表的实施策略
1、加强宣传教育：提高员工对成本控制的认识，形成全员参与的成本控制氛围。
2、建立成本控制组织：设立成本控制部门或岗位，负责成本控制工作的组织实施。
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3、严格执行成本控制措施：确保成本控制措施的有效实施，降低成本浪费。
4、加强成本监控：定期对成本进行监控，及时发现成本异常，采取措施进行调整。
5、持续改进：根据成本控制效果，不断优化成本控制计划，提高成本控制水平。
6、建立激励机制：对在成本控制工作中表现突出的部门或个人给予奖励，激发员工积极性。
成本控制计划表是企业实现成本控制的重要工具，通过明确关键要素、编制方法、实施策略，企业可以有效降低成本，提高盈利能力，在实际操作过程中，企业应根据自身情况，不断优化成本控制计划，以实现可持续发展。
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