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多元化管理，作为一种企业战略，旨在通过拓展业务范围、增加产品线、跨行业经营等方式，提升企业的市场竞争力，在追求多元化发展的过程中，企业不可避免地会遇到一系列的挑战和风险，本文将从多元化管理的角度，剖析其潜在的弊端，以期为企业提供有益的借鉴。
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内部整合难度大
1、组织结构复杂化
多元化管理意味着企业需要面对多个业务板块，这就要求企业具备较强的组织协调能力，在实际操作中，不同业务板块之间的沟通与协作往往存在障碍，导致组织结构复杂化，内部整合难度加大。
2、人力资源配置困难
多元化管理要求企业具备跨行业、跨领域的专业人才，在实际招聘过程中，企业很难同时找到具备多个领域专业技能的人才，从而影响企业的人力资源配置。
风险加剧
1、市场风险
多元化管理要求企业拓展新的市场，但市场风险也随之增加，企业可能面临市场竞争激烈、市场份额下降等问题。
2、技术风险
在多元化管理过程中，企业需要不断引进新技术、新产品，新技术、新产品往往存在不确定性，企业可能面临技术风险。
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3、法律风险
多元化管理要求企业遵守不同国家和地区的法律法规，企业在拓展海外市场时，可能面临法律风险，如知识产权保护、合同纠纷等问题。
决策难度加大
1、资源分散
多元化管理导致企业资源分散，企业难以集中精力发展核心业务，在这种情况下，企业决策难度加大，容易陷入“顾此失彼”的困境。
2、领导层意见分歧
多元化管理需要企业领导层具备全局观念，但在实际操作中，不同领导层成员可能对发展方向产生分歧，导致决策难度加大。
企业文化冲突
1、企业价值观冲突
多元化管理要求企业具备多元化的价值观，但在实际操作中，不同业务板块的价值观可能存在冲突，导致企业文化难以统一。
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2、人才流失
企业文化冲突可能导致人才流失，尤其是核心人才，在多元化管理过程中，企业需要重视企业文化建设，以留住人才。
财务风险
1、投资回报周期长
多元化管理需要企业投入大量资金，但投资回报周期较长，在资金紧张的情况下，企业可能面临财务风险。
2、成本控制困难
多元化管理要求企业具备较强的成本控制能力，在实际操作中，企业可能面临成本控制困难，导致财务风险。
多元化管理虽然具有诸多优势，但同时也存在诸多弊端，企业在追求多元化发展的过程中，应充分认识到这些潜在风险，并采取有效措施加以规避，以确保企业可持续发展。
标签： #多元化管理的优势和劣势有哪些方面
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