本文目录导读：
在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就必须关注成本控制，成本控制的核心点在于尽可能降低成本，提高企业的盈利能力，本文将围绕这一核心点，分析企业成本控制的关键指标，探讨如何实现低成本战略。
成本控制的核心指标
1、成本总额
图片来源于网络，如有侵权联系删除
成本总额是企业各项成本的总和，包括直接成本和间接成本，降低成本总额是成本控制的核心目标，企业可以通过以下途径降低成本总额：
（1）优化生产流程，提高生产效率，减少浪费；
（2）加强采购管理，降低采购成本；
（3）加强库存管理，减少库存积压；
（4）提高员工素质，降低人工成本。
2、成本率
成本率是企业成本总额占营业收入的比例，降低成本率是提高企业盈利能力的关键，企业可以通过以下方法降低成本率：
（1）提高产品附加值，提高产品售价；
（2）优化产品结构，提高产品竞争力；
（3）加强营销管理，提高市场占有率；
图片来源于网络，如有侵权联系删除
（4）加强技术创新，降低产品成本。
3、成本效益比
成本效益比是企业投入成本与产出效益的比值，提高成本效益比是企业实现低成本战略的重要途径，企业可以通过以下方法提高成本效益比：
（1）优化资源配置，提高资源利用率；
（2）加强项目管理，提高项目效益；
（3）加强技术创新，提高产品附加值；
（4）加强风险管理，降低企业风险。
实现低成本战略的关键
1、制定合理的成本控制策略
企业应根据自身实际情况，制定合理的成本控制策略，如：采用差异化成本策略、集中采购策略、成本领先策略等。
2、加强成本核算与管理
图片来源于网络，如有侵权联系删除
企业应建立健全成本核算体系，对各项成本进行精细化管理，通过成本核算，及时发现成本异常，采取措施降低成本。
3、优化生产流程
企业应不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，如：采用精益生产、智能制造等先进生产方式。
4、加强人力资源管理
企业应加强人力资源管理，提高员工素质，降低人工成本，如：加强员工培训，提高员工技能；优化薪酬体系，激励员工积极性。
5、拓展市场渠道
企业应积极拓展市场渠道，提高市场占有率，降低营销成本，如：加强品牌建设，提高品牌知名度；开展线上线下营销活动，扩大市场份额。
企业成本控制的核心点在于尽可能降低成本，提高盈利能力，通过关注成本总额、成本率、成本效益比等关键指标，并采取有效措施实现低成本战略，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
标签： #控制成本的核心点是什么指标
评论列表