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随着市场竞争的加剧和资源环境的恶化，企业面临着巨大的成本压力，如何有效控制成本，提高企业的竞争力，成为企业经营管理的重要课题，本文从成本控制的角度出发，探讨优化目标的选择策略，以期为企业提供有益的参考。
成本控制与优化目标的关系
成本控制是企业经营管理的重要环节，旨在通过降低成本，提高企业的盈利能力，而优化目标则是企业在成本控制过程中追求的具体目标，它直接影响着成本控制的效果，合理选择优化目标对于实现成本控制具有重要意义。
基于成本控制视角的优化目标选择方法
1、价值链分析
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价值链分析是一种从企业内部价值链的角度，识别成本驱动因素的方法，通过对企业内部各个环节的成本进行分析，找出成本控制的关键点，从而确定优化目标，具体步骤如下：
（1）梳理企业内部价值链，明确各个环节的投入产出关系。
（2）分析各环节的成本构成，识别成本驱动因素。
（3）针对成本驱动因素，制定相应的优化目标。
2、成本动因分析
成本动因分析是一种从外部环境角度，识别影响企业成本的因素的方法，通过对外部环境的分析，找出影响企业成本的关键因素，从而确定优化目标，具体步骤如下：
（1）分析市场需求、竞争态势、政策法规等外部环境因素。
（2）识别影响企业成本的关键因素。
（3）针对关键因素，制定相应的优化目标。
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3、成本效益分析
成本效益分析是一种从成本与效益的关系角度，选择优化目标的方法，通过对成本与效益的对比分析，确定具有成本效益的优化目标，具体步骤如下：
（1）分析各优化目标的成本和效益。
（2）比较各优化目标的成本效益比，选择成本效益较高的优化目标。
（3）针对成本效益较高的优化目标，制定具体的实施方案。
4、关键绩效指标（KPI）分析法
关键绩效指标分析法是一种从企业绩效的角度，选择优化目标的方法，通过对关键绩效指标的设定和分析，确定具有战略意义的优化目标，具体步骤如下：
（1）设定关键绩效指标，如成本降低率、市场份额、客户满意度等。
（2）分析关键绩效指标与优化目标之间的关系。
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（3）根据关键绩效指标，选择具有战略意义的优化目标。
优化目标选择策略的应用案例
以某制造业企业为例，该企业面临原材料价格上涨、市场竞争加剧等成本压力，通过以上方法，该企业确定了以下优化目标：
1、降低原材料采购成本：通过价值链分析，找出原材料采购过程中的成本驱动因素，如供应商选择、采购策略等，并制定相应的优化措施。
2、提高生产效率：通过成本动因分析，找出影响生产效率的因素，如设备维护、员工培训等，并制定相应的优化措施。
3、降低生产成本：通过成本效益分析，比较不同优化目标的成本效益，选择具有成本效益的优化目标，如提高设备利用率、优化生产流程等。
4、提升客户满意度：通过关键绩效指标分析法，设定客户满意度指标，并制定相应的优化措施，如提高产品质量、缩短交货周期等。
基于成本控制视角的优化目标选择策略对于企业实现成本控制、提高竞争力具有重要意义，企业应根据自身实际情况，运用多种方法，选择合适的优化目标，从而实现成本控制与效益提升的双赢。
标签： #控制成本选择什么优化目标
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