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随着信息技术的飞速发展，数据已成为企业最重要的资产之一，数据治理作为确保数据质量、安全、合规和高效利用的重要手段，越来越受到企业的重视，在实施数据治理项目的过程中，管理者参与数据管理作用的发挥却面临着诸多挑战，本文将深入探讨这些挑战，并提出相应的突破策略。
管理者参与数据管理的挑战
1、缺乏数据治理意识
许多管理者对数据治理的重要性认识不足，认为数据治理只是IT部门的事，与自己无关，这种观念导致管理者在数据治理项目中参与度不高，甚至出现抵触情绪。
2、数据治理知识匮乏
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部分管理者对数据治理的理论、方法和工具了解有限，无法有效地指导数据治理项目的实施，这使得数据治理项目在推进过程中出现偏差，影响项目成效。
3、缺乏数据治理人才
数据治理需要具备专业知识和技能的人才，而许多企业缺乏这样的专业人才，管理者在选拔和培养数据治理人才方面面临困境，导致数据治理项目难以顺利推进。
4、项目实施过程中沟通不畅
在数据治理项目实施过程中，管理者与IT部门、业务部门之间的沟通不畅，导致项目进度缓慢、成本增加，甚至出现项目失败的情况。
5、缺乏数据治理激励机制
管理者在数据治理项目中的参与度与个人利益关联不大，缺乏有效的激励机制，这使得管理者在项目推进过程中缺乏动力，影响项目成效。
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突破策略
1、提高数据治理意识
通过培训、宣传等方式，提高管理者对数据治理的认识，使其认识到数据治理对企业和个人发展的重要性，强调数据治理与企业战略目标的关联，使管理者意识到参与数据治理是自身职责所在。
2、加强数据治理知识培训
针对管理者，开展数据治理知识培训，使其掌握数据治理的理论、方法和工具，鼓励管理者参加相关证书考试，提升自身专业素养。
3、培养和引进数据治理人才
企业应加大对数据治理人才的培养和引进力度，通过内部培训、外部招聘等方式，充实数据治理团队，建立数据治理人才梯队，为数据治理项目提供人才保障。
4、优化项目沟通机制
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建立有效的沟通机制，确保管理者与IT部门、业务部门之间的信息畅通，定期召开项目会议，及时解决项目推进过程中遇到的问题，确保项目顺利进行。
5、建立数据治理激励机制
将数据治理成果与个人绩效、晋升等挂钩，激发管理者参与数据治理的积极性，设立数据治理专项奖励，对在数据治理工作中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励。
实施数据治理项目是一项复杂的系统工程，管理者参与数据管理作用的发挥至关重要，通过提高数据治理意识、加强数据治理知识培训、培养和引进数据治理人才、优化项目沟通机制以及建立数据治理激励机制，可以有效突破管理者参与数据管理的挑战，确保数据治理项目取得预期成效。
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