本文目录导读：
联想集团作为中国最大的计算机企业，一直以来都以技术创新和多元化战略为核心竞争力，在过去的几十年里，联想成功实现了从单一PC制造商向多元化业务发展的转型，本文将探讨联想多元化业务发展战略的制定与执行，分析其成功与挑战并存的原因。
联想多元化业务发展战略的制定
1、内部原因
（1）技术积累：联想在PC领域拥有丰富的技术积累，为多元化业务发展提供了有力支撑。
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（2）人才储备：联想拥有一支高素质的员工队伍，为多元化业务提供了丰富的人才资源。
（3）品牌影响力：联想在国内外的品牌影响力为多元化业务发展提供了有力保障。
2、外部原因
（1）市场需求：随着全球信息化进程的加快，人们对电脑、手机等电子产品的需求不断增长，为联想多元化业务提供了广阔的市场空间。
（2）政策支持：我国政府鼓励企业创新，推动产业结构调整，为联想多元化业务发展提供了良好的政策环境。
（3）行业竞争：在PC领域，联想面临着来自国内外企业的激烈竞争，推动其寻求多元化发展以寻求新的增长点。
联想多元化业务发展战略的执行
1、业务布局
（1）PC业务：联想在PC领域保持领先地位，不断推出具有竞争力的产品，巩固市场份额。
（2）手机业务：联想收购摩托罗拉移动业务，进入智能手机市场，实现全球化布局。
（3）智能设备业务：联想推出智能手表、智能眼镜等智能设备，拓展新市场。
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（4）云计算业务：联想投资云计算领域，为企业提供云计算服务。
（5）大数据业务：联想布局大数据领域，为企业提供大数据解决方案。
2、市场拓展
（1）国内市场：联想在国内市场保持领先地位，积极拓展三四线城市，提升市场份额。
（2）国际市场：联想积极拓展海外市场，通过并购、合作等方式，提升国际竞争力。
3、人才培养与引进
（1）内部培养：联想注重员工培训，提升员工综合素质，为企业发展提供人才保障。
（2）外部引进：联想引进国内外优秀人才，为企业发展注入新活力。
联想多元化业务发展的得失及原因
1、得益
（1）多元化业务发展，使联想在多个领域取得成功，提升了企业竞争力。
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（2）实现产业链延伸，降低单一业务风险，增强企业抗风险能力。
（3）拓展市场份额，提高企业盈利能力。
2、挑战
（1）管理难度加大：多元化业务发展导致企业规模扩大，管理难度增加。
（2）市场竞争加剧：在多个领域发展，面临来自国内外企业的激烈竞争。
（3）资源分散：多元化业务发展导致资源分散，难以集中力量突破关键技术。
联想多元化业务发展战略的制定与执行，使其在多个领域取得成功，但也面临诸多挑战，联想应继续优化业务布局，加强技术创新，提升管理能力，以应对日益激烈的市场竞争，政府、企业和社会各界应共同努力，为联想多元化业务发展提供有力支持。
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