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在当今这个竞争激烈的市场环境中，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须紧紧抓住成本控制这个核心，成本控制，顾名思义，就是通过各种手段，尽可能地降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力，以控制成本为核心的企业战略布局是怎样的呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
树立成本意识
企业要想实现成本控制，首先要树立成本意识，这需要从企业高层到基层员工，都要认识到成本控制的重要性，企业高层要明确成本控制的目标，制定相应的政策；中层管理人员要发挥桥梁作用，将成本控制的理念贯彻到实际工作中；基层员工要积极参与，从自身做起，降低浪费。
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优化组织结构
企业组织结构是企业成本控制的基础，通过优化组织结构，可以降低管理成本、减少人员冗余，提高工作效率，具体措施包括：
1、优化部门设置，合并或撤销部分职能重叠、效率低下的部门；
2、压缩管理层级，缩短决策链条，提高决策效率；
3、建立灵活的用工制度，合理配置人力资源，降低人力成本。
加强供应链管理
供应链是企业成本控制的关键环节，通过加强供应链管理，可以降低采购成本、提高物流效率，具体措施包括：
1、优化供应商选择，建立长期稳定的合作关系，降低采购成本；
2、优化库存管理，实现库存的最优化，降低库存成本；
3、加强物流管理，提高物流效率，降低物流成本。
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提高生产效率
生产是企业成本控制的重要环节，通过提高生产效率，可以降低生产成本，提高企业的盈利能力，具体措施包括：
1、优化生产流程，提高生产效率；
2、采用先进的生产设备和技术，提高生产自动化水平；
3、加强生产现场管理，减少浪费，降低生产成本。
强化财务控制
财务是企业成本控制的保障，通过强化财务控制，可以确保企业成本控制在合理范围内，具体措施包括：
1、建立健全财务管理制度，规范企业财务管理；
2、加强财务预算管理，确保预算的合理性和可控性；
3、加强成本核算，提高成本信息的准确性。
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培养成本控制人才
企业要想实现成本控制，离不开一支高素质的成本控制人才队伍，企业要注重培养成本控制人才，提高员工的成本意识，具体措施包括：
1、加强成本控制培训，提高员工的成本控制能力；
2、建立激励机制，鼓励员工积极参与成本控制；
3、选拔优秀人才，担任成本控制岗位。
以控制成本为核心的企业战略布局，需要企业从多个方面入手，全面提高企业的成本控制能力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
标签： #以控制成本为核心啥意思
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