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随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其成本管理的重要性日益凸显，在新形势下，建筑企业成本管理面临着诸多挑战，如何优化成本管理成为行业关注的焦点，本文针对建筑企业成本管理中存在的问题，提出相应的优化措施，以期为企业提供借鉴。
新形势下建筑企业成本管理存在的问题
1、成本意识淡薄
部分建筑企业对成本管理的重要性认识不足，缺乏成本意识，导致成本浪费现象严重，在施工过程中，材料浪费、人工成本过高、设备利用率低等问题普遍存在。
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2、成本管理制度不完善
许多建筑企业缺乏完善的成本管理制度，导致成本管理缺乏规范性，在成本核算、成本控制、成本分析等方面存在漏洞，难以实现成本的有效控制。
3、成本核算方法单一
当前，建筑企业普遍采用传统的成本核算方法，如分部分项法、工料法等，这些方法在成本核算过程中存在一定局限性，难以全面、准确地反映项目成本。
4、成本控制手段落后
部分建筑企业在成本控制方面手段落后，如缺乏有效的成本预算、成本跟踪、成本分析等手段，导致成本控制效果不佳。
5、人力资源配置不合理
人力资源配置不合理是导致建筑企业成本过高的主要原因之一，部分企业存在人力资源浪费、人工成本过高、人员流动率高等问题。
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新形势下建筑企业成本管理优化措施
1、强化成本意识
企业应加强成本管理培训，提高员工对成本管理的认识，形成全员参与的成本管理氛围，将成本管理纳入企业绩效考核体系，激发员工降低成本的积极性。
2、完善成本管理制度
建立完善的成本管理制度，明确成本管理流程、责任分工、考核标准等，加强对成本核算、成本控制、成本分析等方面的规范，提高成本管理的规范性。
3、创新成本核算方法
探索适合建筑企业特点的成本核算方法，如采用全过程成本核算、项目成本核算等，通过优化成本核算方法，提高成本核算的准确性和全面性。
4、优化成本控制手段
加强成本预算、成本跟踪、成本分析等方面的手段，实现成本的有效控制，采用信息化手段，如成本管理系统、BIM技术等，提高成本控制的效率和准确性。
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5、优化人力资源配置
根据项目需求，合理配置人力资源，降低人工成本，加强员工培训，提高员工技能水平，降低人员流动率。
6、加强供应链管理
与供应商建立长期稳定的合作关系，降低采购成本，优化供应链流程，提高采购效率，降低采购风险。
7、强化项目成本控制
在项目实施过程中，加强对关键环节的成本控制，如材料采购、施工组织、设备租赁等，通过优化项目成本控制，降低项目整体成本。
新形势下，建筑企业成本管理面临着诸多挑战，通过强化成本意识、完善成本管理制度、创新成本核算方法、优化成本控制手段、优化人力资源配置、加强供应链管理以及强化项目成本控制等优化措施，有助于提高建筑企业成本管理水平，实现可持续发展。
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