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项目成本控制是项目管理的重要组成部分，关系到项目的成败，在项目实施过程中，如何对项目成本进行全过程控制，是项目管理者面临的重要问题，本文从项目成本全过程控制的角度出发，对项目成本控制方案进行设计，并提出相应的实施策略，以期为项目管理者提供参考。
项目成本全过程控制方案设计
1、项目成本全过程控制的目标
（1）确保项目成本控制在预算范围内；
（2）提高项目成本管理效率；
（3）降低项目风险；
（4）提升项目质量。
2、项目成本全过程控制的内容
（1）项目前期：进行项目可行性研究，明确项目目标、范围、预算等，为项目成本控制奠定基础；
（2）项目设计阶段：优化设计方案，降低设计成本；
（3）项目采购阶段：合理选择供应商，降低采购成本；
（4）项目施工阶段：加强施工过程管理，降低施工成本；
（5）项目验收阶段：严格验收标准，确保项目质量。
3、项目成本全过程控制的方法
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（1）预算管理：根据项目目标、范围、预算等，制定项目成本预算，并对预算进行跟踪、调整；
（2）成本核算：对项目成本进行核算，分析成本构成，找出成本节约点；
（3）成本分析：对项目成本进行分析，找出成本波动原因，提出改进措施；
（4）成本控制：针对成本波动原因，采取相应的控制措施，确保项目成本控制在预算范围内。
项目成本全过程控制实施策略
1、建立健全成本管理制度
（1）明确项目成本管理责任，落实成本控制措施；
（2）制定成本管理制度，规范项目成本管理流程；
（3）加强成本管理培训，提高项目管理者成本意识。
2、强化项目前期管理
（1）进行项目可行性研究，确保项目目标、范围、预算等合理；
（2）优化设计方案，降低设计成本；
（3）加强项目前期沟通，确保项目顺利实施。
3、严格项目采购管理
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（1）合理选择供应商，降低采购成本；
（2）加强采购合同管理，确保采购质量；
（3）对采购过程进行监控，防止腐败现象。
4、加强施工过程管理
（1）严格执行施工方案，确保施工质量；
（2）加强施工现场管理，降低施工成本；
（3）对施工过程进行监控，防止安全事故发生。
5、严格项目验收管理
（1）制定验收标准，确保项目质量；
（2）加强验收过程管理，防止验收过程中的腐败现象；
（3）对验收结果进行跟踪，确保项目质量。
项目成本全过程控制是项目管理的重要组成部分，对项目成败具有重大影响，本文从项目成本全过程控制的角度出发，对项目成本控制方案进行设计，并提出相应的实施策略，通过建立健全成本管理制度、强化项目前期管理、严格项目采购管理、加强施工过程管理和严格项目验收管理，可以有效控制项目成本，提高项目质量，确保项目顺利实施。
标签： #项目成本全过程控制方案
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