本文目录导读：
在激烈的市场竞争中，企业要想实现可持续发展，就必须严格控制成本，降低成本和成本控制是企业管理中的重要环节，也是企业提升竞争力的关键，本文将从多个角度出发，全面解析企业降低成本与成本控制的方法。
优化采购策略
1、拓展供应商渠道：企业应积极拓展供应商渠道，与多家供应商建立合作关系，通过比价、谈判等方式降低采购成本。
2、采购集中化：将企业内部各部门的采购需求集中起来，形成规模效应，降低采购成本。
3、优化采购流程：简化采购流程，提高采购效率，降低采购过程中的时间成本。
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加强生产管理
1、优化生产计划：根据市场需求，合理安排生产计划，避免盲目生产，减少库存成本。
2、提高生产效率：通过技术改造、设备更新、人员培训等方式提高生产效率，降低单位产品生产成本。
3、严格控制原材料消耗：加强原材料管理，降低原材料浪费，降低生产成本。
加强销售管理
1、优化销售策略：根据市场变化，调整销售策略，提高销售额，降低销售成本。
2、加强客户关系管理：通过提高客户满意度，提高客户忠诚度，降低客户流失成本。
3、优化售后服务：提高售后服务质量，降低售后服务成本。
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提高员工素质
1、加强员工培训：提高员工的专业技能和综合素质，提高工作效率，降低人力成本。
2、优化人力资源配置：根据企业发展战略，合理配置人力资源，降低人力成本。
3、实施绩效考核：通过绩效考核，激发员工积极性，提高工作效率，降低人力成本。
加强财务管理
1、优化资金管理：加强资金预算，提高资金使用效率，降低资金成本。
2、严格控制费用支出：加强费用审批，降低不必要的费用支出，降低成本。
3、加强税务筹划：合理利用税收优惠政策，降低企业税负，降低成本。
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加强企业文化建设
1、强化成本意识：在企业内部树立成本意识，让全体员工认识到降低成本的重要性。
2、营造节约氛围：通过开展节约活动，提高员工的节约意识，降低成本。
3、增强团队凝聚力：加强企业文化建设，提高员工对企业认同感，降低员工流失成本。
企业降低成本与成本控制需要从多个方面入手，综合运用各种策略，只有不断优化管理，提高企业整体竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
标签： #怎样降低成本和成本控制
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