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联想集团作为我国知名的高科技企业，自成立以来一直秉持着“创新、务实、高效”的经营理念，在PC市场占据领先地位，随着市场竞争的加剧和全球经济形势的变化，联想集团面临着前所未有的挑战，为了应对这些挑战，联想集团开始实施多元化业务发展战略，本文将从战略制定和执行两个方面，对联想集团多元化业务发展的战略进行分析。
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联想多元化业务发展的战略制定
1、市场需求分析
在制定多元化业务发展战略时，联想集团首先对市场需求进行了深入分析，通过市场调研，发现以下趋势：
（1）消费者对智能设备的需求不断增长，尤其是智能手机、平板电脑等移动终端市场。
（2）企业级市场对云计算、大数据、物联网等技术的需求日益旺盛。
（3）消费电子市场对智能家居、智能穿戴设备等产品的需求逐渐增加。
2、资源整合与优化配置
在制定多元化业务发展战略的过程中，联想集团注重资源的整合与优化配置，具体措施如下：
（1）加强内部研发能力，提升技术创新能力。
（2）优化供应链管理，降低生产成本。
（3）整合全球资源，拓展海外市场。
3、业务布局与协同效应
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在多元化业务布局方面，联想集团遵循以下原则：
（1）聚焦核心业务，发挥优势。
（2）拓展新兴市场，寻求增长点。
（3）加强业务协同，实现资源共享。
联想多元化业务发展的战略执行
1、人才培养与激励机制
为了确保多元化业务发展战略的顺利实施，联想集团高度重视人才培养与激励机制，具体措施如下：
（1）加强内部培训，提升员工综合素质。
（2）设立激励机制，激发员工创新活力。
（3）优化人才结构，培养复合型人才。
2、跨部门协作与沟通
在战略执行过程中，联想集团注重跨部门协作与沟通，通过以下措施，确保各部门协同作战：
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（1）建立跨部门沟通机制，加强信息共享。
（2）明确各部门职责，确保任务落实。
（3）定期召开协调会议，解决执行过程中遇到的问题。
3、项目管理与风险控制
在战略执行过程中，联想集团注重项目管理和风险控制，具体措施如下：
（1）建立健全项目管理体系，确保项目进度和质量。
（2）加强对项目风险的识别、评估和控制。
（3）建立应急响应机制，应对突发事件。
联想集团多元化业务发展战略的制定与执行，体现了其对企业未来发展的高度重视，在市场需求分析、资源整合与优化配置、业务布局与协同效应等方面，联想集团均取得了显著成效，联想集团将继续秉持“创新、务实、高效”的经营理念，不断提升核心竞争力，实现可持续发展。
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