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目的
为规范供应商资源池的建立与管理，提高采购效率，确保供应链稳定，特制定本制度。
适用范围
本制度适用于公司内部所有采购部门及相关部门。
组织机构
1、供应商资源池领导小组：负责制定供应商资源池建设规划、审核供应商资源池成员资格、监督供应商资源池运行等。
2、供应商资源池管理部门：负责供应商资源池的日常管理、维护和优化。
3、供应商资源池评审委员会：负责对申请加入供应商资源池的供应商进行评审。
供应商资源池建立
1、供应商资源池建设规划：根据公司发展战略、采购需求和市场情况，制定供应商资源池建设规划，明确供应商资源池的规模、结构和目标。
2、供应商筛选：按照公平、公正、公开的原则，从市场、行业、区域等多方面筛选具有竞争力的供应商，形成初步供应商资源池。
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3、供应商评审：对初步供应商资源池中的供应商进行评审，包括企业资质、产品质量、服务能力、信誉度等方面，筛选出符合公司要求的供应商。
4、供应商准入：经评审委员会审核通过，确定供应商资源池成员资格，签订合作协议，正式纳入供应商资源池。
供应商资源池管理
1、供应商信息维护：定期更新供应商信息，确保信息准确、完整。
2、供应商考核：对供应商进行定期考核，包括产品质量、交货时间、售后服务等方面，对考核不合格的供应商进行预警或淘汰。
3、供应商培训：对供应商进行业务培训、技术交流，提高供应商的综合素质和服务水平。
4、供应商关系维护：建立良好的供应商关系，定期开展沟通交流，解决供应商在合作过程中遇到的问题。
供应商资源池优化
1、供应商结构优化：根据市场变化和公司需求，对供应商资源池进行结构调整，确保供应商资源的合理配置。
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2、供应商能力提升：通过培训、技术支持等方式，提高供应商的产品质量、技术水平和生产能力。
3、供应商协同创新：鼓励供应商参与公司产品研发和创新，共同提升产品竞争力。
附则
1、本制度由供应商资源池领导小组负责解释。
2、本制度自发布之日起施行。
通过以上制度的实施，旨在规范供应商资源池的建立与管理，提高采购效率，确保供应链稳定，为公司发展提供有力保障。
标签： #供应商资源池建立管理制度
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