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预算控制法
预算控制法是指企业在生产经营过程中，根据既定的目标和计划，编制合理的预算，对各项费用进行严格控制和监督，以确保成本控制在合理范围内，具体方法如下：
1、编制预算：根据企业发展战略和经营目标，制定年度、季度、月度等不同层级的预算。
2、分解预算：将预算指标分解到各个部门、岗位和个人，明确责任。
3、监督执行：定期检查预算执行情况，分析偏差原因，及时调整预算。
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4、考核评价：根据预算执行结果，对各部门、岗位和个人进行考核评价，奖惩分明。
目标成本法
目标成本法是指企业在产品研发、设计、生产、销售等各个环节，通过降低成本、提高效益，实现既定目标成本的一种成本控制方法，具体方法如下：
1、确定目标成本：根据市场需求、竞争状况和企业盈利目标，制定产品目标成本。
2、优化产品设计：在产品设计阶段，充分考虑成本因素，优化设计方案。
3、降低生产成本：通过改进生产工艺、提高生产效率、降低原材料消耗等方式，降低生产成本。
4、加强销售管理：提高销售渠道的竞争力，降低销售成本。
价值工程法
价值工程法是一种以功能分析为核心，通过对产品、服务、工艺等进行系统分析和改进，以提高成本效益的一种成本控制方法，具体方法如下：
1、功能分析：对产品、服务、工艺等进行分析，明确其功能。
2、功能评价：根据功能重要性和实现难度，对功能进行评价。
3、功能改进：针对功能不足、冗余等问题，提出改进措施。
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4、成本降低：通过改进功能，降低产品、服务、工艺的成本。
成本动因分析法
成本动因分析法是指通过对企业成本进行分解，找出影响成本的主要因素，有针对性地进行成本控制的一种方法，具体方法如下：
1、成本分解：将企业成本分解为固定成本和变动成本。
2、成本动因分析：分析固定成本和变动成本的影响因素。
3、优化资源配置：针对成本动因，优化资源配置，降低成本。
4、强化成本管理：加强成本核算、分析、控制，提高成本管理水平。
供应链管理法
供应链管理法是指通过优化供应链，降低采购成本、物流成本、生产成本和销售成本，实现成本控制的一种方法，具体方法如下：
1、优化采购：通过集中采购、谈判议价、供应商选择等方式，降低采购成本。
2、优化物流：优化运输、仓储、配送等环节，降低物流成本。
3、优化生产：通过改进生产工艺、提高生产效率、降低生产成本。
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4、优化销售：提高销售渠道的竞争力，降低销售成本。
成本效益分析法
成本效益分析法是指通过比较成本和效益，评估项目可行性，实现成本控制的一种方法，具体方法如下：
1、成本核算：对项目进行成本核算，包括直接成本和间接成本。
2、效益分析：对项目进行效益分析，包括经济效益、社会效益和环境效益。
3、成本效益比较：比较成本和效益，评估项目可行性。
4、优化项目：针对成本效益不理想的项目，提出优化措施。
企业应结合自身实际情况，灵活运用这六种成本控制方法，实现成本效益最大化。
标签： #成本控制方法的六种方法
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