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随着市场环境的日益复杂，企业面临着各种风险，如何识别、评估、控制和应对风险，已成为企业持续发展的关键，风险管理报告是企业进行风险管理的核心工具，其内容应全面、系统、科学，本文将从分析依据与范围两个方面，对风险管理报告进行详细阐述。
分析依据
1、相关法律法规
风险管理报告的编制应遵循国家相关法律法规，如《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》等，确保报告内容的合法性和合规性。
2、企业发展战略
风险管理报告应与企业发展战略相结合，关注企业战略目标实现过程中的风险，为战略决策提供依据。
3、行业标准与规范
风险管理报告应参考行业标准与规范，如ISO31000风险管理标准、银行业风险管理规范等，提高报告的专业性和实用性。
4、内部管理制度
风险管理报告应充分考虑企业内部管理制度，如财务管理制度、人力资源管理制度等，确保报告内容与企业内部管理相协调。
5、企业实际情况
风险管理报告应结合企业实际情况，如企业规模、业务范围、经营状况等，全面分析企业面临的各类风险。
6、专家意见
在编制风险管理报告过程中，可邀请相关领域的专家进行咨询，以提高报告的准确性和权威性。
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分析范围
1、风险识别
风险识别是风险管理报告的基础，应全面、系统地识别企业面临的各类风险，包括但不限于：
（1）市场风险：市场需求、竞争态势、政策法规等对企业经营的影响。
（2）信用风险：客户信用、供应商信用等对企业资金链的影响。
（3）操作风险：内部流程、人员操作、信息系统等对企业经营的影响。
（4）合规风险：法律法规、行业标准等对企业经营的影响。
（5）战略风险：企业战略决策、组织架构、业务模式等对企业经营的影响。
2、风险评估
风险评估是对识别出的风险进行定量或定性分析，以确定风险发生的可能性和影响程度，评估方法包括：
（1）概率分析法：根据历史数据、专家意见等，估算风险发生的概率。
（2）影响分析法：根据风险发生对企业的影响程度，评估风险的重要性和紧迫性。
（3）风险评估矩阵：将风险发生的可能性和影响程度进行量化，形成风险矩阵。
3、风险控制
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风险控制是针对评估出的高风险，采取相应的措施进行控制和防范，风险控制措施包括：
（1）内部控制：完善企业内部管理制度，加强风险管理。
（2）保险：通过购买保险产品，转移风险。
（3）业务调整：调整业务结构，降低风险。
（4）应急处理：制定应急预案，应对突发事件。
4、风险监测与报告
风险监测与报告是对风险控制措施实施情况进行跟踪和评估，确保风险控制措施的有效性，监测内容包括：
（1）风险指标监测：对风险指标进行定期监测，及时发现风险变化。
（2）风险事件报告：对发生的风险事件进行及时报告，分析原因，采取措施。
（3）风险报告编制：定期编制风险报告，向上级领导汇报风险状况。
风险管理报告是企业进行风险管理的核心工具，其分析依据与范围应全面、系统、科学，通过完善风险管理报告，企业可以更好地识别、评估、控制和应对风险，提高企业风险管理水平，实现可持续发展。
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