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施工成本控制是施工项目管理的重要组成部分，它关系到工程项目的经济效益和企业的生存发展，在施工成本指标控制的程序中，控制工作的核心是确保成本目标的实现，从而提高工程项目的经济效益，本文将从施工成本控制的步骤出发，探讨控制工作的核心要点，以期为我国施工企业提高成本管理水平提供参考。
施工成本控制的步骤
1、确定成本控制目标
在施工项目开始前，首先需要明确成本控制目标，这包括项目的总投资、各阶段的成本目标以及关键环节的成本控制目标，成本控制目标应具有明确、具体、可衡量、可实现的特点。
2、制定成本控制计划
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根据成本控制目标，制定详细的成本控制计划，成本控制计划应包括成本预算、成本估算、成本分解、成本监控等内容，要明确成本控制的责任人、控制方法、控制措施等。
3、实施成本控制措施
在施工过程中，严格执行成本控制计划，实施一系列成本控制措施，这些措施包括：
（1）优化施工方案，提高施工效率，降低材料消耗；
（2）加强物资采购管理，降低采购成本；
（3）严格控制人工成本，提高劳动生产率；
（4）加强施工现场管理，降低施工损耗；
（5）合理调配资源，避免资源浪费。
4、监控成本执行情况
定期对成本执行情况进行监控，分析成本偏差原因，采取相应的调整措施，监控内容主要包括：
（1）成本预算执行情况；
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（2）成本估算准确性；
（3）成本分解合理性；
（4）成本控制措施有效性。
5、评估成本控制效果
在施工项目结束后，对成本控制效果进行评估，评估内容包括：
（1）成本控制目标的实现程度；
（2）成本控制措施的有效性；
（3）成本控制过程中的问题及改进措施。
控制工作的核心要点
1、成本预算的准确性
成本预算是成本控制的基础，其准确性直接影响到成本控制的效果，在制定成本预算时，要充分考虑各种因素，如市场价格、施工方案、资源状况等，确保预算的准确性。
2、成本分解的科学性
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成本分解是将总成本分解为各个组成部分，以便于进行成本控制和考核，在成本分解过程中，要遵循科学性原则，确保分解结果的合理性和可操作性。
3、成本监控的及时性
成本监控是及时发现成本偏差，采取调整措施的重要手段，在成本监控过程中，要确保监控的及时性，以便于及时发现并解决问题。
4、成本控制措施的针对性
针对不同阶段的施工特点，采取有针对性的成本控制措施，以降低成本风险，在施工初期，重点控制材料采购成本；在施工中期，重点控制人工成本和施工损耗；在施工后期，重点控制竣工结算成本。
5、成本控制团队的专业性
施工成本控制是一项复杂的系统工程，需要专业团队进行管理，要重视成本控制团队的建设，提高团队成员的专业素质和业务能力。
在施工成本指标控制的程序中，控制工作的核心是确保成本目标的实现，通过以上分析，我们可以看到，在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心要点主要包括成本预算的准确性、成本分解的科学性、成本监控的及时性、成本控制措施的针对性和成本控制团队的专业性，只有把握住这些核心要点，才能提高我国施工企业的成本管理水平，实现工程项目的经济效益最大化。
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