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联想集团作为我国知名企业，经过多年的发展，已经成为全球最具影响力的科技企业之一，在激烈的市场竞争中，联想集团不断调整战略，实现多元化业务发展，本文将从战略制定与执行两个方面，对联想多元化业务发展的战略进行分析。
联想多元化业务发展的战略制定
1、市场分析
联想集团在制定多元化业务发展的战略时，首先对市场进行了深入分析，通过分析国内外市场的发展趋势、竞争对手的优势与劣势、自身资源与能力等，为战略制定提供依据。
2、战略目标
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在市场分析的基础上，联想集团明确了多元化业务发展的战略目标，即：
（1）提升企业核心竞争力，实现可持续发展；
（2）拓展市场份额，提高品牌影响力；
（3）培育新的增长点，为未来发展奠定基础。
3、战略布局
为实现战略目标，联想集团在多元化业务发展方面进行了以下布局：
（1）巩固PC业务，拓展市场占有率；
（2）加大智能手机、平板电脑等移动终端业务投入，提升市场份额；
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（3）布局云计算、大数据、物联网等领域，打造新的增长点；
（4）拓展海外市场，提升国际竞争力。
联想多元化业务发展的战略执行
1、组织架构调整
为了更好地实施多元化业务发展战略，联想集团对组织架构进行了调整，通过设立专门的业务部门，明确各部门职责，确保战略执行的顺畅。
2、资源配置
在战略执行过程中，联想集团对资源配置进行了优化，通过调整研发、生产、销售等环节的资源分配，确保多元化业务发展的顺利推进。
3、人才培养与引进
为了满足多元化业务发展需求，联想集团加大了人才培养与引进力度，通过内部培训、外部招聘等方式，为企业储备了大量的专业人才。
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4、技术创新
在多元化业务发展过程中，联想集团高度重视技术创新，通过加大研发投入，不断推出具有竞争力的新产品，提升企业核心竞争力。
5、合作与并购
为了拓展市场，联想集团积极开展合作与并购，通过与国内外知名企业合作，实现资源共享、优势互补；通过并购，快速进入新领域，提升市场份额。
联想集团在多元化业务发展的战略制定与执行方面取得了显著成果，通过深入分析市场、明确战略目标、优化组织架构、资源配置、人才培养与引进、技术创新、合作与并购等手段，实现了多元化业务发展的战略目标，联想集团将继续巩固现有业务，拓展新兴领域，为我国科技产业的发展贡献力量。
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