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在企业的经营管理过程中，成本控制是一项至关重要的工作，而目标成本控制作为成本控制的重要手段之一，其所属控制类型及核心要义，一直是企业界和学术界关注的焦点，本文将围绕这一主题展开，旨在为广大读者提供一份全面、深入的解读。
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目标成本控制概述
目标成本控制，顾名思义，是指在产品开发、生产、销售等各个环节，以实现既定成本目标为核心，通过一系列措施对成本进行有效控制的过程，它强调在产品设计和生产阶段，就充分考虑成本因素，确保产品在整个生命周期内成本最低。
目标成本控制所属控制类型
1、预算控制
目标成本控制属于预算控制的一种，预算控制是指企业根据发展战略和经营目标，对一定时期内的收入、支出进行预测、编制和执行的过程，目标成本控制作为预算控制的一部分，旨在通过制定合理的成本预算，确保企业在预算期内实现成本目标。
2、风险控制
目标成本控制还属于风险控制范畴，风险控制是指企业在生产经营过程中，识别、评估、控制和应对各种风险，以确保企业生产经营活动顺利进行，目标成本控制通过降低成本风险，提高企业盈利能力，从而实现企业可持续发展。
3、价值链控制
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目标成本控制与价值链控制密切相关，价值链控制是指企业通过对各个环节的成本、质量、效率等进行优化，提高整体价值创造能力，目标成本控制正是通过在价值链各个环节实施成本控制，降低成本，提升企业价值。
目标成本控制核心要义
1、以目标为导向
目标成本控制的核心要义在于明确成本控制目标，企业应根据自身发展战略和市场需求，制定合理的成本目标，确保在产品开发、生产、销售等各个环节，实现成本最低。
2、优化资源配置
目标成本控制要求企业在生产经营过程中，合理配置资源，提高资源利用效率，通过优化资源配置，降低成本，提高企业竞争力。
3、强化过程管理
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目标成本控制强调对生产经营过程的严格控制，企业应建立完善的过程管理体系，对各个环节的成本、质量、效率进行实时监控，确保成本控制在合理范围内。
4、激励机制与责任落实
目标成本控制需要建立有效的激励机制，激发员工积极性，提高成本控制意识，明确责任主体，确保成本控制措施得到有效执行。
目标成本控制作为一种重要的成本控制手段，其所属控制类型包括预算控制、风险控制和价值链控制，其核心要义在于以目标为导向，优化资源配置，强化过程管理，建立激励机制与责任落实，企业应充分认识目标成本控制的重要性，将其融入到生产经营的各个环节，实现成本最低、效益最大化的目标。
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