本文目录导读：
尊敬的各位领导、各位来宾，大家好！
图片来源于网络，如有侵权联系删除
我们在这里召开“以控制成本为核心优化营商环境若干措施推进会”，共同探讨如何在当前经济形势下，以控制成本为抓手，创新经营模式，提升管理水平，进一步优化营商环境，在此，我谨代表主办方，向各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
众所周知，控制成本是企业生存与发展的生命线，在当前全球经济下行压力加大、市场竞争日益激烈的背景下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须在成本控制上狠下功夫，以下，我就如何以控制成本为核心，优化营商环境，谈几点看法。
强化成本意识，树立全员成本观念
成本控制并非是企业某一部门、某一岗位的责任，而是全体员工共同的责任，我们要强化成本意识，树立全员成本观念，让每一个员工都认识到成本控制的重要性，具体措施包括：
1、加强成本培训，提高员工成本意识，通过开展成本控制知识培训，使员工了解成本构成、成本控制方法等，从而提高员工对成本的认识。
2、建立成本责任制，明确各部门、各岗位的成本控制责任，将成本控制目标分解到各部门、各岗位，实行责任到人，确保成本控制措施落到实处。
3、强化绩效考核，将成本控制纳入员工绩效考核体系，对在成本控制方面表现突出的员工给予奖励，对成本控制不力的员工进行处罚，激发员工参与成本控制的积极性。
图片来源于网络，如有侵权联系删除
创新经营模式，提高资源配置效率
在控制成本的同时，我们要积极探索创新经营模式，提高资源配置效率，具体措施如下：
1、深化供给侧结构性改革，优化产业结构，通过淘汰落后产能、发展新兴产业，提高资源利用效率，降低生产成本。
2、加强技术创新，提高产品附加值，加大研发投入，推动产品升级换代，提高产品竞争力，从而实现利润增长。
3、拓展市场渠道，降低销售成本，积极开拓国内外市场，提高市场份额，降低销售成本。
加强管理提升，提升企业核心竞争力
在控制成本的同时，我们要加强管理提升，提升企业核心竞争力，具体措施如下：
1、优化组织结构，提高管理效率，通过精简机构、优化流程，提高管理效率，降低管理成本。
图片来源于网络，如有侵权联系删除
2、强化人力资源管理，提升员工素质，加强员工培训，提高员工技能和素质，为企业发展提供人才保障。
3、严格财务管理，防范财务风险，加强财务审计，规范财务行为，确保企业财务稳健。
以控制成本为核心优化营商环境，是企业应对市场竞争、实现可持续发展的关键，我们要紧紧围绕这一核心，不断创新经营模式，提升管理水平，为我国经济高质量发展贡献力量。
预祝本次推进会圆满成功！谢谢大家！
评论列表