本文目录导读：
《[公司名称]全面风险审计报告》
本报告旨在对[公司名称]（以下简称“公司”）在特定期间内的全面风险管理体系进行审计评估，审计依据相关的全面风险审计指引，通过深入的调查、分析和测试，以确定公司风险管理制度的健全性、有效性以及风险应对措施的适宜性。
公司概况
简要介绍公司的业务范围、组织架构、主要经营活动等基本情况，为后续的风险分析提供背景信息。
风险评估方法与过程
描述审计过程中所采用的风险评估方法，包括但不限于问卷调查、访谈、数据分析等，说明如何确定风险评估的范围、频率和关键风险领域。
风险管理制度评估
1、风险管理制度的完整性
审查公司是否建立了全面的风险管理制度，涵盖了风险识别、评估、应对、监控等各个环节。
2、风险管理制度的合理性
评估风险管理制度是否与公司的战略目标、业务特点和风险状况相适应，是否具有可操作性和有效性。
3、风险管理制度的执行情况
检查公司各部门和业务单元对风险管理制度的执行情况，是否存在制度执行不到位的情况。
风险识别与分析
1、内部风险
- 战略风险：分析公司战略规划的合理性、可行性以及可能面临的战略风险。
- 运营风险：包括生产运营、供应链管理、人力资源管理等方面可能存在的风险。
- 财务风险：如资金流动性风险、偿债能力风险、盈利能力风险等。
- 法律风险：涉及法律法规的遵守、合同纠纷等方面的风险。
2、外部风险
- 市场风险：包括市场需求变化、竞争对手压力、行业趋势等风险。
- 自然风险：如自然灾害、环境变化等对公司业务的影响。
- 政策风险：政策法规的变化对公司的影响。
- 社会风险：社会舆论、公众形象等方面的风险。
风险应对措施评估
1、风险规避：评估公司是否采取了有效的措施避免高风险业务或活动。
2、风险降低：检查公司采取的降低风险的措施，如风险控制、风险转移、风险补偿等是否有效。
3、风险接受：分析公司对风险的接受程度是否合理，是否有相应的监控和应对机制。
风险监控与报告
1、风险监控机制：评估公司是否建立了有效的风险监控机制，能够及时发现和预警风险。
2、风险报告制度：审查公司风险报告的流程、内容和频率是否满足管理层的需求。
审计发现与建议
1、审计发现
- 风险管理制度方面的缺陷和不足。
- 风险识别与分析的不全面或不准确。
- 风险应对措施的不合理或执行不到位。
- 风险监控与报告的不完善。
2、建议
- 完善风险管理制度，加强制度的执行和监督。
- 优化风险识别与分析方法，提高风险评估的准确性。
- 调整风险应对措施，确保其有效性和适应性。
- 建立健全风险监控与报告体系，提高风险预警和应对能力。
综合审计发现和建议，对公司的全面风险管理体系进行总体评价，明确公司在风险管理方面的优势和不足，并提出改进的方向和建议。
附录
附上审计过程中所使用的调查问卷、访谈记录、数据分析结果等相关资料。
模板仅供参考，你可以根据实际情况进行具体的内容填充和调整，在撰写全面风险审计报告时，应确保报告内容客观、准确、清晰，具有针对性和实用性，能够为公司管理层提供有价值的决策参考。
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