本文目录导读：
控制作为管理过程中的重要环节，其最基本的目的在于衡量业绩与促进持续改进，在企业管理中，控制工作贯穿于整个生产经营过程，通过有效的控制手段，确保企业目标的实现，提高企业竞争力。
衡量业绩
1、明确业绩标准：控制工作首先需要明确业绩标准，这包括企业整体目标、部门目标以及个人目标，通过设定具体、可衡量的业绩标准，使员工明确自身的工作职责和努力方向。
2、检查业绩：在明确业绩标准的基础上，管理者需要定期检查业绩，了解实际完成情况与预期目标的差距，检查方式可以包括现场观察、数据分析、员工反馈等。
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3、分析业绩：通过对业绩数据的分析，找出影响业绩的关键因素，如市场需求、资源配置、生产效率等，分析结果有助于企业制定针对性的改进措施。
4、评价业绩：根据业绩标准对员工、部门或企业的整体业绩进行评价，为奖惩、晋升等人力资源管理提供依据。
促进持续改进
1、发现问题：通过控制工作，管理者可以发现生产经营过程中的各种问题，如生产流程不合理、产品质量不合格、资源浪费等。
2、分析原因：针对发现的问题，分析其产生的原因，找出根本原因，为制定改进措施提供依据。
3、制定改进措施：根据分析结果，制定针对性的改进措施，如优化生产流程、提高员工技能、加强设备维护等。
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4、实施改进：将改进措施落实到实际工作中，确保问题得到有效解决。
5、监测改进效果：在实施改进措施后，对改进效果进行监测，评估改进措施的有效性，并根据实际情况进行调整。
控制的基本原则
1、目标导向：控制工作应围绕企业目标展开，确保各项控制措施与目标一致。
2、实用性：控制手段应简洁、高效，避免过度控制。
3、动态调整：根据企业经营环境的变化，及时调整控制策略。
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4、持续改进：将控制工作作为一种持续改进的过程，不断提高企业竞争力。
控制的基本目的在于衡量业绩与促进持续改进，通过有效的控制工作，企业可以实现目标、提高效率、降低成本，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地，在实际工作中，管理者应充分认识到控制的重要性，不断完善控制体系，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
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