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成本控制的手段
1、目标成本控制
目标成本控制是指企业在生产经营过程中，根据市场需求和产品特性，制定合理的成本目标，并通过各种手段确保成本控制在目标范围内，具体方法包括：
（1）制定成本预算：企业根据历史数据、市场调研和业务需求，制定合理的成本预算，为成本控制提供依据。
（2）成本核算与分析：对各项成本进行核算，分析成本构成，找出成本控制的关键环节。
（3）成本差异分析：对比实际成本与预算成本，分析成本差异产生的原因，采取相应措施进行纠正。
2、价值链分析
价值链分析是指将企业生产经营活动分解为一系列相互关联的价值活动，通过优化这些活动，降低成本、提高效益，具体方法包括：
（1）识别价值链活动：分析企业内部各个部门、岗位的价值活动，找出潜在的成本节约点。
（2）优化价值链活动：通过改进工艺、提高效率、降低浪费等方式，优化价值链活动。
（3）供应链整合：整合上下游企业资源，实现成本共享和风险共担。
3、全面成本管理
全面成本管理是指从企业整体出发，对生产经营过程中的各项成本进行全面、系统、动态的管理，具体方法包括：
（1）成本预测：根据市场趋势、政策法规等因素，预测未来成本走势。
（2）成本规划：制定成本控制策略，明确成本控制目标。
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（3）成本执行：落实成本控制措施，确保成本控制在目标范围内。
4、成本效益分析
成本效益分析是指对企业生产经营过程中的各项决策进行成本与效益的对比，以确定最佳方案，具体方法包括：
（1）成本分析：对各项决策的成本进行测算，找出成本构成。
（2）效益分析：对各项决策的效益进行评估，确定其对企业整体效益的影响。
（3）成本效益比较：对比各项决策的成本与效益，选择最佳方案。
成本控制的方法
1、预算控制
预算控制是指根据企业生产经营目标，制定合理的预算，并通过各种手段确保预算执行，具体方法包括：
（1）编制预算：根据历史数据、市场调研和业务需求，编制合理的预算。
（2）预算分解：将预算分解到各个部门、岗位，明确责任。
（3）预算执行：落实预算措施，确保预算执行。
2、标准成本控制
标准成本控制是指根据产品生产工艺、材料消耗、人工费用等因素，制定标准成本，并通过各种手段确保成本控制在标准范围内，具体方法包括：
（1）制定标准成本：根据产品生产工艺、材料消耗、人工费用等因素，制定标准成本。
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（2）成本核算：对实际成本进行核算，找出成本差异。
（3）成本差异分析：分析成本差异产生的原因，采取相应措施进行纠正。
3、质量成本控制
质量成本控制是指通过优化产品质量，降低质量成本，提高企业效益，具体方法包括：
（1）质量改进：通过技术创新、工艺改进等方式，提高产品质量。
（2）质量成本核算：对质量成本进行核算，找出质量成本构成。
（3）质量成本分析：分析质量成本构成，找出成本节约点。
4、成本节约措施
成本节约措施是指通过各种手段，降低企业生产经营过程中的成本，具体方法包括：
（1）优化生产流程：通过改进工艺、提高效率、降低浪费等方式，优化生产流程。
（2）降低材料消耗：通过合理采购、节约使用等方式，降低材料消耗。
（3）降低人工成本：通过优化人力资源配置、提高员工技能等方式，降低人工成本。
成本控制是企业提高效益、增强竞争力的关键，企业应充分运用各种手段和方法，实现成本的有效控制。
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