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全面预算管理
全面预算管理是企业成本控制的核心方法之一，它通过对企业各项业务活动的预算编制、执行、监控和评价，实现对企业成本的有效控制，具体包括以下步骤：
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1、编制预算：根据企业发展战略和经营目标，对企业各项业务活动进行预算编制，包括收入预算、支出预算、成本预算等。
2、执行预算：各部门按照预算要求，合理安排资源，确保各项业务活动在预算范围内进行。
3、监控预算：定期对预算执行情况进行跟踪和分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。
4、评价预算：对预算执行结果进行评价，总结经验教训，为下一轮预算编制提供依据。
目标成本管理
目标成本管理是企业成本控制的关键方法，旨在通过设定合理的目标成本，引导企业降低成本，具体实施步骤如下：
1、确定目标成本：根据市场行情、企业发展战略和竞争对手情况，设定合理的目标成本。
2、制定降低成本措施：针对目标成本，制定一系列降低成本的措施，如优化生产流程、提高生产效率等。
3、落实措施：将降低成本措施落实到各部门、各环节，确保目标成本得到有效控制。
4、评价效果：对降低成本措施的实施效果进行评价，不断优化措施，提高成本控制水平。
价值链分析
价值链分析是企业成本控制的重要方法，通过分析企业内部各环节的价值创造过程，找出成本控制的切入点，具体步骤如下：
1、确定企业价值链：分析企业内部各环节，确定企业的价值链。
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2、识别成本驱动因素：对价值链中的各个环节进行分析，找出影响成本的驱动因素。
3、制定降低成本措施：针对成本驱动因素，制定降低成本的措施。
4、实施措施并评价效果：将降低成本措施落实到实际工作中，并对其效果进行评价。
作业成本法
作业成本法是企业成本控制的一种重要方法，通过将成本分配到作业上，实现成本的可追溯和可控，具体实施步骤如下：
1、确定作业：对企业内部各作业进行梳理，明确各作业的边界。
2、确定成本动因：分析各作业的成本动因，为成本分配提供依据。
3、分配成本：根据成本动因，将成本分配到各作业上。
4、评价作业成本：对作业成本进行评价，找出成本控制的关键点。
标杆管理
标杆管理是企业成本控制的一种有效方法，通过与其他优秀企业进行对比，找出自身在成本控制方面的不足，从而提高成本控制水平，具体实施步骤如下：
1、选择标杆企业：选择在成本控制方面具有优势的企业作为标杆。
2、分析标杆企业：对标杆企业的成本控制方法、流程、制度等进行深入分析。
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3、制定改进措施：根据标杆企业的经验，制定适合本企业的成本控制改进措施。
4、实施措施并评价效果：将改进措施落实到实际工作中，并对其效果进行评价。
供应链成本管理
供应链成本管理是企业成本控制的重要环节，通过优化供应链，降低企业整体成本，具体实施步骤如下：
1、分析供应链：对企业供应链进行梳理，找出供应链中的瓶颈环节。
2、优化供应链：针对瓶颈环节，制定优化措施，如降低采购成本、提高物流效率等。
3、监控供应链成本：对供应链成本进行实时监控，确保优化措施的有效实施。
4、评价供应链成本：对供应链成本进行评价，不断优化供应链，降低企业整体成本。
企业要想实现成本控制，需要采取多种方法相结合，从全局和细节上全面提高成本控制水平。
标签： #成本控制方法的六种方法
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