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联想集团，作为中国最具影响力的科技公司之一，其多元化业务发展策略的制定与执行一直是业界关注的焦点，本文将从战略制定和执行两个层面，深入剖析联想多元化业务发展的战略规划及其成功之道。
战略制定
1、市场调研与分析
联想集团在制定多元化业务发展策略时，首先进行了深入的市场调研与分析，通过对国内外市场、行业发展趋势、竞争对手、消费者需求等方面的全面了解，为战略制定提供了有力依据。
2、战略定位
在明确市场调研与分析结果的基础上，联想集团确立了以下战略定位：
（1）巩固PC市场地位，持续提升市场份额；
（2）拓展智能设备领域，打造全球领先的智能设备品牌；
（3）布局云计算、大数据、人工智能等新兴领域，实现产业转型升级；
（4）强化全球业务布局，提升国际竞争力。
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3、战略规划
基于战略定位，联想集团制定了以下多元化业务发展策略：
（1）产品策略：以用户体验为核心，打造高品质、高性价比的产品，满足不同市场需求；
（2）技术创新：加大研发投入，紧跟科技发展趋势，推动产品创新；
（3）市场拓展：拓展国内外市场，提升品牌知名度；
（4）合作伙伴：与产业链上下游企业建立战略合作关系，实现共赢发展。
战略执行
1、组织架构调整
为有效推进多元化业务发展，联想集团对组织架构进行了调整，成立了多个业务板块，如智能设备、云计算、大数据等，确保各板块战略执行的高效性。
2、人才战略
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联想集团高度重视人才队伍建设，通过引进、培养、选拔等方式，打造一支具备多元化业务能力的人才队伍，加强对员工的培训和激励，提高员工综合素质。
3、资金投入
为确保多元化业务发展策略的有效实施，联想集团加大了资金投入，通过优化资源配置，提高资金使用效率；积极寻求外部融资，为业务发展提供有力支持。
4、风险管理
在多元化业务发展过程中，联想集团高度重视风险管理，通过建立健全风险管理体系，对潜在风险进行识别、评估、控制和应对，确保业务稳健发展。
5、绩效考核
为激励员工积极参与多元化业务发展，联想集团建立了科学的绩效考核体系，通过设定合理的考核指标，对各部门、各岗位的工作绩效进行评估，确保战略执行的有效性。
联想集团多元化业务发展策略的制定与执行，充分体现了其前瞻性、系统性和执行力，在未来的发展中，联想集团将继续坚持这一策略，不断提升核心竞争力，实现可持续发展。
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