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随着我国市场经济的发展，企业内部控制的建立健全已成为企业经营管理的重要组成部分，在现实中，部分企业内部控制在执行过程中存在诸多问题，如员工合规意识淡薄、内控制度执行不到位等，这些问题严重影响了企业的风险管理水平，本文将从员工合规意识淡薄、内控制度执行不到位两个方面，探讨企业风险管理的新挑战。
员工合规意识淡薄
1、合规意识缺乏
部分企业员工对合规意识的认识不足，认为合规工作与自身工作无关，甚至存在侥幸心理，认为违反合规规定不会受到处罚，这种思想观念的存在，使得员工在日常工作中的行为偏离了合规轨道，给企业带来了潜在的风险。
2、员工合规培训不足
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企业对员工的合规培训工作重视程度不够，导致员工对合规知识掌握不足，在实际工作中，员工往往因为缺乏合规知识而无法正确判断自身行为是否符合合规要求，从而增加了企业风险。
3、员工责任心不强
部分员工责任心不强，对自身工作缺乏敬业精神，在实际工作中，他们往往为了追求个人利益，忽视企业合规规定，甚至故意违反合规要求，给企业带来风险。
内控制度执行不到位
1、内控制度不完善
企业内部控制制度不完善，导致员工在实际工作中难以遵循，部分企业缺乏明确的岗位职责划分，使得员工在工作中无法明确自己的职责范围，从而增加了企业风险。
2、内控制度执行不力
即使企业内部控制制度较为完善，但在实际执行过程中，部分企业仍然存在执行不力的问题，企业领导层对内控制度的重视程度不够，导致内控制度无法得到有效执行。
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3、监督机制不健全
企业内部监督机制不健全，导致员工在违反合规规定时难以被发现，部分企业缺乏有效的审计、检查等监督手段，使得违规行为得以长期存在。
应对策略
1、加强员工合规意识培训
企业应加大对员工的合规意识培训力度，提高员工对合规工作的认识，通过培训，使员工充分了解合规工作的重要性，自觉遵守合规规定。
2、完善内控制度
企业应根据自身实际情况，建立健全内部控制制度，在制度制定过程中，充分考虑各部门、各岗位的职责，确保制度的有效性和可操作性。
3、加强内控制度执行力度
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企业领导层应高度重视内控制度的执行，确保制度得到有效执行，建立健全监督机制，加强对违规行为的查处力度。
4、建立健全激励机制
企业应建立激励机制，鼓励员工积极参与合规工作，对在合规工作中表现突出的员工给予奖励，激发员工的合规意识。
员工合规意识淡薄、内控制度执行不到位是当前企业风险管理面临的新挑战，企业应从加强员工合规意识培训、完善内控制度、加强内控制度执行力度等方面入手，切实提高企业风险管理水平。
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