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随着全球化进程的加快，企业竞争日益激烈，多元化管理成为企业发展的必然趋势，本文以某跨国企业集团为例，分析其多元化管理实践，探讨其在管理创新方面的成功经验，以期为我国企业多元化发展提供借鉴。
企业背景
某跨国企业集团成立于上世纪80年代，总部位于我国，业务涵盖能源、金融、房地产、科技等多个领域，经过多年的发展，该集团已成为全球知名的大型企业集团，旗下拥有多家子公司和分支机构。
多元化管理实践
1、战略规划与协同发展
（1）明确战略定位：集团根据市场需求和自身优势，制定了“多元化、国际化、创新驱动”的发展战略，明确了各业务板块的发展方向。
（2）协同发展：集团注重各业务板块之间的协同效应，通过资源共享、技术交流、市场拓展等方式，实现各板块的协同发展。
2、组织架构与管理体系
（1）组织架构：集团采用矩阵式组织架构，设立总部、区域总部、事业部和子公司等多级组织，确保管理效率。
（2）管理体系：集团建立了完善的管理体系，包括战略规划、风险管理、人力资源、财务管理等，确保企业健康、可持续发展。
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3、人才队伍建设与激励机制
（1）人才队伍建设：集团重视人才培养和引进，通过内部培训、外部招聘等方式，打造一支高素质的人才队伍。
（2）激励机制：集团建立了科学合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造性，提高企业竞争力。
4、技术创新与研发投入
（1）技术创新：集团注重技术创新，投入大量资金用于研发，推动企业转型升级。
（2）研发投入：集团将研发投入作为企业发展的重要支撑，确保企业持续创新。
5、国际化布局与市场拓展
（1）国际化布局：集团积极拓展海外市场，设立分支机构，实现全球化布局。
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（2）市场拓展：集团通过并购、合作等方式，不断扩大市场份额，提高企业竞争力。
管理创新与实践成果
1、提高企业核心竞争力：通过多元化管理，集团实现了各业务板块的协同发展，提高了企业核心竞争力。
2、实现可持续发展：集团注重环境保护和社会责任，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
3、提升员工幸福感：集团为员工提供良好的工作环境和发展机会，提升员工幸福感。
某跨国企业集团的多元化管理实践表明，企业在发展过程中应注重战略规划、组织架构、人才队伍建设、技术创新和国际化布局等方面，实现管理创新，对我国企业而言，借鉴其成功经验，有助于提高企业核心竞争力，实现可持续发展。
标签： #多元化管理企业案例
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