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编制成本控制计划表的意义
成本控制是企业经营管理中的重要环节，通过编制成本控制计划表，可以全面、系统地梳理企业各项成本，为企业的成本管理和决策提供有力依据，以下是编制成本控制计划表的意义：
1、提高企业成本管理水平，降低成本，增强企业竞争力。
2、有助于企业发现成本浪费现象，提高资源利用效率。
3、为企业成本预算、成本核算、成本分析提供数据支持。
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4、促进企业内部各部门之间的沟通与协作，形成合力。
成本控制计划表的编制方法
1、确定成本控制目标
在编制成本控制计划表之前，首先需要明确企业的成本控制目标，根据企业发展战略和经营目标，设定合理的成本控制目标，如降低成本率、提高利润率等。
2、收集成本数据
收集企业各项成本数据，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等，数据来源可以是财务报表、生产记录、采购记录等。
3、分析成本构成
对收集到的成本数据进行分析，了解各项成本在总成本中的占比，找出成本高发领域和关键环节。
4、制定成本控制措施
针对成本高发领域和关键环节，制定相应的成本控制措施，措施应具有可操作性、针对性和有效性。
5、编制成本控制计划表
根据以上步骤，编制成本控制计划表，计划表应包括以下内容：
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（1）成本控制目标
（2）成本构成分析
（3）成本控制措施
（4）实施进度安排
（5）责任部门及责任人
（6）预算及预期效果
实施策略
1、加强成本意识教育
提高企业员工的成本意识，使全体员工认识到成本控制的重要性，形成全员参与的良好氛围。
2、建立健全成本管理制度
制定完善的成本管理制度，明确成本控制流程、责任分工、考核标准等，确保成本控制措施的有效实施。
3、加强成本核算与分析
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定期对成本进行核算与分析，找出成本波动原因，及时调整成本控制措施。
4、优化资源配置
合理配置企业资源，提高资源利用效率，降低成本。
5、加强沟通与协作
加强企业内部各部门之间的沟通与协作，形成合力，共同推进成本控制工作。
6、定期评估与改进
定期对成本控制计划表进行评估，分析实施效果，找出不足之处，不断改进成本控制措施。
编制成本控制计划表是企业成本管理的重要环节，通过以上方法，企业可以全面、系统地梳理成本，制定有效的成本控制措施，提高成本管理水平，为企业创造更大的价值，在实际操作过程中，企业应根据自身实际情况，不断优化成本控制计划表，确保成本控制工作的顺利进行。
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