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在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是精准定位与持续优化，这一核心思想贯穿于施工成本控制的整个过程中，旨在通过科学的手段和措施，实现成本的有效控制，确保项目在预算范围内顺利完成，本文将从以下几个方面对施工成本控制的核心进行深入剖析。
精准定位成本控制目标
1、明确项目预算：在施工成本控制初期，首先要明确项目的预算，包括直接成本、间接成本、应急储备等，预算的制定应综合考虑市场行情、项目规模、技术要求等因素，确保预算的合理性和可行性。
2、分解成本控制目标：将项目预算分解为各个阶段、各个部门、各个项目的成本控制目标，明确各责任主体在成本控制中的职责和任务，通过分解目标，使成本控制工作更加具体、明确，便于实施和监督。
3、建立成本控制指标体系：根据项目特点和需求，建立一套科学、合理的成本控制指标体系，包括成本偏差率、成本节约率、成本优化率等，通过指标体系的建立，为成本控制工作提供量化的评价标准。
强化成本控制措施
1、优化施工组织设计：通过优化施工组织设计，提高施工效率，降低施工成本，如合理划分施工阶段、优化施工顺序、提高施工机械利用率等。
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2、加强材料管理：严格控制材料采购、验收、使用、报废等环节，确保材料的质量、数量、价格等符合要求，加强材料储备管理，降低库存成本。
3、提高劳动力管理水平：合理配置劳动力资源，提高劳动生产率，如优化施工队伍结构、加强培训教育、提高员工技能等。
4、加强设备管理：提高设备利用率，降低设备折旧和维修成本，如定期保养、合理调配、淘汰落后设备等。
5、加强合同管理：严格审查合同条款，确保合同内容的合理性和可操作性，在合同执行过程中，密切关注合同变更，及时调整成本控制策略。
持续优化成本控制体系
1、建立成本控制反馈机制：对成本控制过程中出现的问题进行及时反馈，分析原因，制定改进措施，通过反馈机制，不断优化成本控制体系。
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2、定期开展成本分析：对项目成本进行定期分析，找出成本控制的薄弱环节，有针对性地进行改进，对成本控制效果进行评估，为下一阶段成本控制提供参考。
3、加强成本控制队伍建设：培养一支具有专业素质、实战经验丰富的成本控制队伍，提高成本控制水平。
4、借鉴先进经验：学习国内外先进的施工成本控制理念和方法，结合自身项目特点，形成具有自身特色的成本控制体系。
在施工成本控制的步骤中，精准定位与持续优化是控制工作的核心，通过明确成本控制目标、强化成本控制措施、持续优化成本控制体系，可以有效降低施工成本，提高项目效益。
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