本文目录导读：
联想多元化业务发展战略的制定
1、市场需求分析
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在制定多元化业务发展战略之前，联想对国内外市场进行了全面的需求分析，通过调研发现，消费者对电子产品、云计算、大数据、人工智能等领域的需求日益增长，而联想在这些领域具备一定的技术积累和品牌优势。
2、资源整合
联想在制定多元化业务发展战略时，充分整合了公司内部资源，包括技术、人才、品牌、资金等，确保在多元化业务领域具备较强的竞争力。
3、战略目标设定
根据市场需求和公司资源，联想制定了多元化业务发展战略目标：成为全球领先的科技创新企业，实现从硬件到软件、从产品到服务的全方位布局。
联想多元化业务发展战略的执行
1、优化组织架构
为适应多元化业务发展，联想对组织架构进行了调整，成立了多个业务部门，分别负责不同领域的业务，加强跨部门沟通与合作，提高整体运营效率。
2、投资研发
联想在多元化业务领域加大了研发投入，成立了多个研发中心，吸引了一批优秀人才，通过持续的技术创新，推动公司业务发展。
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3、品牌建设
联想在多元化业务领域注重品牌建设，通过参加行业展会、举办新品发布会等方式，提升品牌知名度和美誉度。
4、市场拓展
联想积极拓展国内外市场，与国内外合作伙伴建立合作关系，实现资源共享，加大在新兴市场的投入，拓展新的业务增长点。
联想多元化业务发展的得失及原因分析
1、得益
（1）增强核心竞争力：通过多元化业务发展，联想在多个领域具备了一定的技术积累和品牌优势，提高了核心竞争力。
（2）扩大市场份额：联想多元化业务覆盖了多个领域，有助于扩大市场份额，提高公司业绩。
（3）降低风险：在多元化业务布局下，联想能够分散风险，降低单一业务受市场波动的影响。
2、失败
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（1）资源分散：在多元化业务发展过程中，联想在一定程度上分散了资源，导致部分业务发展受限。
（2）管理难度增加：多元化业务导致公司管理难度增加，容易出现内部协调问题。
3、原因分析
（1）市场需求：随着市场需求的变化，联想需要不断调整业务结构，以适应市场变化。
（2）技术创新：技术创新是推动联想多元化业务发展的关键因素，但技术创新需要大量投入和人才储备。
（3）人才战略：人才战略对于联想多元化业务发展至关重要，需要加强人才培养和引进。
联想多元化业务发展战略在制定与执行过程中，取得了显著成效，但也面临一定的挑战，在今后的发展中，联想应继续优化战略布局，加强技术创新和人才培养，以实现可持续发展。
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