本文目录导读：
随着市场竞争的加剧，企业对供应链的依赖程度越来越高，供应商资源池作为供应链的重要组成部分，其管理水平直接影响着企业的竞争力，为规范供应商资源池的管理，提高供应链效率，特制定本规程。
目的
1、明确供应商资源池的管理职责和流程，确保供应商资源池的稳定、高效运行。
2、提高供应商资源质量，降低采购成本，提升企业竞争力。
3、增强供应商合作关系，实现互利共赢。
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适用范围
本规程适用于公司内部各相关部门，包括采购部、质量部、研发部、生产部等。
职责
1、采购部：负责供应商资源池的建立、维护和优化，确保供应商资源满足企业需求。
2、质量部：负责对供应商进行质量评估，确保供应商产品质量符合企业要求。
3、研发部：负责对供应商进行技术评估，确保供应商技术实力满足企业需求。
4、生产部：负责对供应商进行产能评估，确保供应商产能满足企业生产需求。
流程
1、供应商资源池建立
（1）收集供应商信息：通过市场调研、行业报告、客户推荐等途径，收集潜在供应商信息。
（2）筛选供应商：根据企业需求，对收集到的供应商信息进行筛选，确定符合要求的供应商。
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（3）评估供应商：对筛选出的供应商进行质量、技术、产能等方面的评估，确定初步供应商资源池。
2、供应商资源池维护
（1）定期评估：对供应商资源池进行定期评估，淘汰不合格供应商，增加优质供应商。
（2）动态调整：根据企业需求变化，对供应商资源池进行动态调整，确保供应商资源满足企业需求。
（3）沟通协调：加强与供应商的沟通与协调，解决供应商在合作过程中遇到的问题。
3、供应商资源池优化
（1）建立供应商分级制度：根据供应商质量、技术、产能等方面的表现，对供应商进行分级，便于企业进行采购决策。
（2）制定供应商合作政策：制定有利于供应商发展的合作政策，提高供应商合作积极性。
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（3）开展供应商培训：定期对供应商进行培训，提高供应商的产品质量和技术水平。
考核与奖惩
1、对供应商资源池管理工作的考核，包括供应商资源质量、采购成本、供应商满意度等方面。
2、对表现优秀的供应商，给予奖励；对表现不佳的供应商，采取相应措施。
附则
1、本规程由采购部负责解释。
2、本规程自发布之日起实施。
供应商资源池管理规程的制定与实施，有助于企业构建高效、稳定的供应链，提高企业竞争力，各部门应认真贯彻执行本规程，共同努力，推动企业持续发展。
标签： #供应商资源池管理规程
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