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在激烈的市场竞争中，企业要想实现可持续发展，降低成本和实施有效的成本控制成为关键，如何区分成本降低与成本控制，并采取相应的策略，是许多企业面临的难题，本文将从成本降低与成本控制的差异入手，深入探讨两者的策略及实施路径，以期为企业提供有益的参考。
成本降低与成本控制的差异
1、目标差异
成本降低的目标在于通过减少成本支出，提高企业的盈利能力；而成本控制的目标在于确保企业在实现目标成本的同时，实现资源的优化配置。
2、方法差异
成本降低侧重于在现有条件下，寻找降低成本的方法，如优化生产流程、降低原材料采购成本等；而成本控制则强调在成本发生前，通过预算、计划等手段，对成本进行事前控制。
3、范围差异
成本降低的范围较广，包括生产、销售、管理等多个环节；而成本控制则侧重于某一特定环节，如生产成本控制、销售成本控制等。
降低成本策略及实施路径
1、优化生产流程
（1）采用先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低单位产品成本。
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（2）加强生产管理，减少生产过程中的浪费，提高资源利用率。
2、降低原材料采购成本
（1）与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格。
（2）通过集中采购、比价采购等方式，降低原材料采购成本。
3、优化人力资源配置
（1）加强员工培训，提高员工技能水平，降低劳动成本。
（2）合理配置人力资源，避免人力资源浪费。
成本控制策略及实施路径
1、制定合理的预算
（1）根据企业发展战略，制定合理的预算目标。
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（2）分解预算目标，明确各部门、各岗位的预算责任。
2、严格执行预算
（1）加强对预算执行的监督，确保预算目标的实现。
（2）对预算执行过程中出现的问题，及时进行调整。
3、加强成本核算与分析
（1）建立健全成本核算体系，提高成本核算的准确性。
（2）定期对成本进行分析，找出成本控制的关键环节，采取针对性的措施。
降低成本和实施成本控制是企业实现可持续发展的关键，通过深入分析成本降低与成本控制的差异，采取相应的策略及实施路径，企业可以有效降低成本，提高盈利能力，在实际操作过程中，企业应根据自身情况，灵活运用降低成本和成本控制的方法，实现企业经济效益的最大化。
标签： #怎样降低成本和成本控制
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