本文目录导读：
《项目成本全过程控制方案》
项目成本控制是项目管理的重要组成部分，它直接关系到项目的经济效益和企业的生存发展，为了加强项目成本管理，提高项目经济效益，特制定本项目成本全过程控制方案。
项目成本全过程控制的原则
1、全面控制原则：项目成本控制应贯穿项目的全过程，包括项目的策划、设计、施工、竣工验收等各个阶段。
2、目标管理原则：项目成本控制应设定明确的目标，并将目标分解到各个部门和岗位，进行量化考核。
3、动态控制原则：项目成本控制应根据项目的实际情况，及时调整控制措施，确保项目成本始终处于可控状态。
4、节约原则：项目成本控制应注重节约，采取各种措施降低项目成本，提高项目的经济效益。
1、项目策划阶段
编制项目成本计划：根据项目的预算和目标，编制项目成本计划，明确项目的成本控制目标和措施。
进行项目成本预测：通过对项目的市场调研、技术方案、施工组织等方面的分析，预测项目的成本变化趋势，为项目成本控制提供依据。
制定项目成本管理制度：建立健全项目成本管理制度，明确项目成本控制的职责、流程和方法，确保项目成本控制工作的顺利开展。
2、项目设计阶段
优化项目设计方案：通过对项目设计方案的优化，降低项目的建设成本，提高项目的经济效益。
进行项目设计概算：根据项目的设计方案，编制项目设计概算，明确项目的投资规模和控制目标。
控制项目设计变更：加强对项目设计变更的管理，严格控制设计变更的审批程序，避免因设计变更导致项目成本的增加。
3、项目施工阶段
编制项目施工成本计划：根据项目的设计方案和施工组织方案，编制项目施工成本计划，明确项目的施工成本控制目标和措施。
进行项目施工成本核算：通过对项目施工成本的核算，及时掌握项目的施工成本情况，为项目成本控制提供依据。
加强项目施工成本控制：采取各种措施加强项目施工成本控制，如优化施工方案、降低材料消耗、提高施工效率等，确保项目施工成本控制在计划范围内。
4、项目竣工验收阶段
编制项目竣工决算：根据项目的实际情况，编制项目竣工决算，明确项目的实际投资规模和经济效益。
进行项目成本分析：通过对项目成本的分析，总结项目成本控制的经验教训，为今后的项目成本控制提供参考。
清理项目成本费用：及时清理项目成本费用，确保项目成本费用的真实性和准确性。
项目成本全过程控制的方法
1、目标成本法：目标成本法是一种以目标成本为基础，通过对项目成本的预测、分解、控制和考核，实现项目成本控制目标的方法。
2、价值工程法：价值工程法是一种通过对项目功能的分析和评价，寻求提高项目价值的方法。
3、挣值分析法：挣值分析法是一种通过对项目进度和成本的综合分析，评估项目绩效的方法。
4、成本分析法：成本分析法是一种通过对项目成本的构成和变化趋势的分析，寻找降低项目成本的方法。
项目成本全过程控制的保障措施
1、建立项目成本控制组织机构：成立项目成本控制领导小组，明确各部门和岗位的成本控制职责，确保项目成本控制工作的顺利开展。
2、加强项目成本控制人员的培训：定期组织项目成本控制人员进行培训，提高其业务水平和成本控制能力。
3、建立项目成本控制信息系统：建立项目成本控制信息系统，实现项目成本数据的实时采集、分析和处理，为项目成本控制提供及时、准确的信息支持。
4、加强项目成本控制的监督和考核：建立项目成本控制的监督和考核机制，定期对项目成本控制工作进行监督和考核，确保项目成本控制目标的实现。
项目成本全过程控制是项目管理的重要组成部分，它直接关系到项目的经济效益和企业的生存发展，通过对项目成本全过程的控制，可以有效地降低项目成本，提高项目的经济效益，为企业的发展做出贡献。
仅供参考，你可以根据实际情况进行调整和修改。
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