本文目录导读：
《社区卫生服务中心绩效考核方案》
考核目的
为加强社区卫生服务中心管理，提高社区卫生服务质量和效率，保障居民基本医疗和公共卫生服务需求，根据国家和地方有关规定，结合本中心实际，制定本绩效考核方案。
考核对象
社区卫生服务中心全体工作人员。
1、医疗服务
（1）门诊诊疗服务：包括门诊人次、诊疗项目开展情况、医疗质量等。
（2）住院服务：包括住院人次、病床使用率、平均住院日等。
（3）医疗安全：包括医疗事故发生率、医疗纠纷处理情况等。
2、公共卫生服务
（1）健康教育：包括健康教育宣传资料发放、健康教育讲座开展情况等。
（2）预防接种：包括疫苗接种率、预防接种不良反应监测等。
（3）妇幼保健：包括孕产妇保健管理、儿童保健管理等。
（4）慢性病管理：包括高血压患者管理、糖尿病患者管理等。
（5）传染病防治：包括传染病报告、传染病防控措施落实情况等。
（6）其他公共卫生服务：包括老年人健康管理、残疾人健康管理等。
3、社区卫生服务管理
（1）服务提供：包括服务规范执行情况、服务满意度等。
（2）人员管理：包括人员配备、人员培训等。
（3）财务管理：包括预算执行情况、收支管理等。
（4）设备管理：包括设备购置、设备维护等。
（5）信息化建设：包括信息化系统应用情况等。
考核方法
1、日常考核：由中心各科室负责人对本科室工作人员进行日常考核，考核结果及时反馈给工作人员。
2、季度考核：由中心绩效考核领导小组对各科室进行季度考核，考核结果作为季度绩效工资发放的依据。
3、年度考核：由中心绩效考核领导小组对全体工作人员进行年度考核，考核结果作为年度评优评先、职称晋升、岗位调整的依据。
考核结果应用
1、绩效工资发放：根据考核结果，按照一定比例发放绩效工资。
2、评优评先：考核结果优秀的工作人员，优先推荐参加评优评先。
3、职称晋升：考核结果优秀的工作人员，在职称晋升时优先考虑。
4、岗位调整：考核结果不合格的工作人员，进行岗位调整。
考核组织与实施
1、成立绩效考核领导小组：由中心主任任组长，各科室负责人为成员，负责绩效考核的组织与实施。
2、制定考核标准：根据考核内容，制定详细的考核标准。
3、组织考核培训：对参与考核的工作人员进行培训，确保考核的公平、公正、公开。
4、实施考核：按照考核方法和考核标准，对全体工作人员进行考核。
5、考核结果反馈：将考核结果及时反馈给工作人员，听取工作人员的意见和建议。
6、考核结果应用：根据考核结果，按照规定进行应用。
附则
1、本方案由社区卫生服务中心绩效考核领导小组负责解释。
2、本方案自发布之日起施行。
是一份社区卫生服务中心绩效考核方案的模板，你可以根据实际情况进行修改和完善。
评论列表