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在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强成本管控，成本管控是企业实现经济效益最大化的关键，也是企业实现可持续发展的重要保障，本文将从优化成本管控的角度出发，分析创新与实效并重的成本管控策略，以期为我国企业提供有益的借鉴。
优化成本管控的必要性
1、市场竞争加剧，企业面临成本压力，随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日益激烈，企业面临着成本上升、利润空间缩小的压力。
2、资源环境约束，企业可持续发展面临挑战，资源环境约束日益凸显，企业必须提高资源利用效率，降低能源消耗，以实现可持续发展。
3、供给侧结构性改革，企业需要优化成本结构，我国正在推进供给侧结构性改革，企业需要优化成本结构，提高产品竞争力。
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优化成本管控的策略
1、实施精细化成本核算
（1）建立全面成本核算体系，企业应建立全面成本核算体系，涵盖生产、销售、管理、研发等各个环节，确保成本核算的全面性。
（2）细化成本核算项目，对企业成本进行细化，将成本划分为直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等，便于分析和管理。
（3）强化成本核算分析，通过成本核算分析，找出成本高企的原因，为成本优化提供依据。
2、优化供应链管理
（1）降低采购成本，通过比价、谈判、集中采购等方式，降低原材料采购成本。
（2）优化库存管理，加强库存管理，降低库存成本，提高库存周转率。
（3）提高物流效率，优化物流网络，降低物流成本，提高物流效率。
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3、加强人力资源管理
（1）优化人员结构，根据企业发展战略，优化人员结构，提高人力资源利用效率。
（2）提高员工技能，加强员工培训，提高员工技能水平，降低人工成本。
（3）完善绩效考核，建立科学的绩效考核体系，激发员工积极性，提高工作效率。
4、创新技术应用
（1）应用信息技术，利用信息技术，提高生产效率，降低生产成本。
（2）研发新技术，加大研发投入，研发新技术、新产品，提高产品附加值。
（3）引进先进设备，引进先进设备，提高生产效率，降低生产成本。
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5、优化管理流程
（1）简化管理流程，精简管理流程，提高管理效率，降低管理成本。
（2）加强内部控制，建立健全内部控制体系，防范风险，降低损失。
（3）提升管理水平，加强企业管理人员培训，提高管理水平，降低管理成本。
优化成本管控是企业实现经济效益最大化的关键，企业应从精细化成本核算、优化供应链管理、加强人力资源管理、创新技术应用、优化管理流程等方面入手，实施创新与实效并重的成本管控策略，以提升企业竞争力，实现可持续发展。
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