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在企业的经营管理过程中，成本控制是至关重要的环节，它关系到企业的盈利能力、市场竞争力以及可持续发展，而目标成本控制作为一种关键的控制方法，其内涵丰富，实施策略多样，本文将深入解析目标成本控制属于何种控制方法，并探讨其实施策略。
目标成本控制属于何种控制方法
1、成本控制方法概述
成本控制方法是指在生产经营过程中，对企业成本进行有效管理和控制的手段，常见的成本控制方法有预算控制、标准成本控制、目标成本控制等。
2、目标成本控制的特点
（1）前瞻性：目标成本控制以未来成本为控制对象，注重成本的事前预测和计划。
（2）全员性：目标成本控制要求企业全体员工共同参与，形成全员成本意识。
（3）系统性：目标成本控制涉及企业生产经营的各个环节，具有系统性。
（4）动态性：目标成本控制根据市场变化和企业实际情况进行调整，具有动态性。
3、目标成本控制属于何种控制方法
目标成本控制属于一种前瞻性、全员性、系统性和动态性的成本控制方法，它强调在企业生产经营的各个环节中，通过设定合理的成本目标，对成本进行有效管理和控制。
目标成本控制实施策略
1、建立健全成本管理体系
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（1）明确成本管理目标：根据企业发展战略，设定合理的成本管理目标。
（2）完善成本管理制度：建立健全成本管理制度，明确各部门、各岗位的职责和权限。
（3）加强成本核算与分析：对成本进行详细核算，分析成本构成，找出成本控制的关键点。
2、加强成本预测与计划
（1）市场调研：了解市场行情，预测产品需求，为成本预测提供依据。
（2）制定成本计划：根据成本管理目标，制定切实可行的成本计划。
（3）实施成本计划：按计划进行成本控制，确保成本目标的实现。
3、深化成本核算与考核
（1）细化成本核算：对成本进行细化核算，提高成本核算的准确性。
（2）实施成本考核：对各部门、各岗位的成本控制情况进行考核，奖优罚劣。
（3）优化成本结构：通过成本考核，找出成本控制中的薄弱环节，优化成本结构。
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4、提高全员成本意识
（1）加强成本宣传教育：通过培训、讲座等形式，提高员工对成本控制的认识。
（2）树立成本节约观念：引导员工树立成本节约观念，形成良好的成本控制氛围。
（3）开展成本竞赛：激发员工参与成本控制的积极性，提高成本控制效果。
5、加强信息化建设
（1）应用成本管理系统：利用信息化手段，提高成本管理效率。
（2）建立成本数据库：收集、整理和分析成本数据，为成本控制提供有力支持。
（3）实现数据共享：打破信息壁垒，实现数据共享，提高成本控制水平。
目标成本控制作为一种关键的控制方法，在企业管理中具有重要地位，企业应从建立健全成本管理体系、加强成本预测与计划、深化成本核算与考核、提高全员成本意识和加强信息化建设等方面入手，实施目标成本控制，提高企业核心竞争力。
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