本文目录导读：
随着市场竞争的日益激烈，企业成本控制已成为企业生存和发展的关键因素，本文旨在分析现代企业成本控制策略，构建一个适用于我国企业的成本控制模型，为企业提供一种有效的成本控制手段。
现代企业成本控制策略
1、全面预算管理
全面预算管理是企业成本控制的基础，通过对企业各项资源进行合理配置，实现成本的有效控制，全面预算管理包括预算编制、执行、分析、调整和考核等环节。
2、目标成本管理
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目标成本管理是以市场为导向，以产品或服务为目标，通过制定合理的成本目标，对企业成本进行控制，目标成本管理包括成本预测、成本分析、成本控制和成本考核等环节。
3、标准成本管理
标准成本管理是以标准成本为基础，通过制定合理的成本标准，对企业成本进行控制，标准成本管理包括成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等环节。
4、价值链分析
价值链分析是企业成本控制的重要手段，通过对企业内部各环节进行分析，找出成本控制的切入点，价值链分析包括内部价值链分析和外部价值链分析。
5、成本动因分析
成本动因分析是企业成本控制的关键，通过对成本动因进行分析，找出影响成本的关键因素，从而有针对性地进行成本控制，成本动因分析包括直接成本动因分析和间接成本动因分析。
成本控制模型构建
1、模型结构
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本文提出的成本控制模型由五个模块组成：全面预算管理模块、目标成本管理模块、标准成本管理模块、价值链分析模块和成本动因分析模块。
2、模型功能
（1）全面预算管理模块：对企业各项资源进行合理配置，实现成本的有效控制。
（2）目标成本管理模块：制定合理的成本目标，对企业成本进行控制。
（3）标准成本管理模块：制定合理的成本标准，对企业成本进行控制。
（4）价值链分析模块：找出成本控制的切入点，实现成本优化。
（5）成本动因分析模块：找出影响成本的关键因素，有针对性地进行成本控制。
3、模型实施
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（1）建立成本控制组织架构，明确各部门职责。
（2）制定成本控制制度，规范成本控制流程。
（3）加强成本控制培训，提高员工成本控制意识。
（4）运用信息化手段，实现成本控制信息化管理。
本文通过对现代企业成本控制策略的分析，构建了一个适用于我国企业的成本控制模型，该模型具有全面性、系统性和实用性，有助于企业实现成本的有效控制，提高企业竞争力，在实际应用中，企业可根据自身特点对模型进行调整和完善，以适应不断变化的市场环境。
标签： #成本控制方面的模型
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