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随着经济全球化和信息化时代的到来，企业财务管理面临着日益复杂的环境和挑战，财务共享作为一种新型的财务管理模式，在我国企业中的应用逐渐普及，本文旨在通过对财务共享成本效益的分析，探讨企业如何通过财务共享模式实现成本控制，提高企业竞争力。
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财务共享模式概述
财务共享模式是指企业将分散在不同业务部门的财务职能集中到专门的财务共享中心，通过信息技术手段实现财务业务流程的标准化、自动化和集中化，财务共享模式具有以下特点：
1、资源整合：将分散的财务资源进行整合，提高资源利用率。
2、流程优化：简化财务流程，降低运营成本。
3、专业分工：实现财务专业人员的专业分工，提高工作效率。
4、信息化建设：依托信息技术手段，实现财务业务流程的自动化和集中化。
财务共享成本效益分析
1、成本效益分析
（1）直接成本
直接成本主要包括人力资源成本、信息系统成本、设备成本等，通过财务共享模式，企业可以降低以下成本：
1）人力资源成本：财务共享中心集中处理财务业务，减少企业内部财务人员数量，降低人力成本。
2）信息系统成本：财务共享中心采用统一的信息系统，降低企业内部信息系统建设成本。
3）设备成本：财务共享中心集中采购设备，降低设备采购成本。
（2）间接成本
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间接成本主要包括管理成本、风险成本、时间成本等，通过财务共享模式，企业可以降低以下成本：
1）管理成本：财务共享中心实现专业分工，降低企业内部管理成本。
2）风险成本：财务共享中心集中处理财务业务，降低企业内部财务风险。
3）时间成本：财务共享中心提高工作效率，缩短财务业务处理时间。
2、效益分析
（1）提高财务工作效率
财务共享模式通过优化流程、提高专业分工，提高财务工作效率，为企业节省大量时间。
（2）降低财务风险
财务共享中心集中处理财务业务，降低企业内部财务风险。
（3）提升企业竞争力
财务共享模式有助于企业实现成本控制，提高盈利能力，从而提升企业竞争力。
财务共享模式下的企业成本控制策略
1、加强财务共享中心建设
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企业应加强财务共享中心建设，优化流程，提高工作效率，降低成本。
2、优化财务共享中心组织架构
企业应根据业务需求，合理设置财务共享中心组织架构，实现专业分工。
3、加强信息化建设
企业应加强信息化建设，实现财务业务流程的自动化和集中化。
4、提高财务人员素质
企业应加强对财务人员的培训，提高其专业素质，确保财务共享模式的有效实施。
5、强化内部控制
企业应强化内部控制，确保财务共享中心合规运作，降低财务风险。
财务共享模式作为一种新型的财务管理模式，在降低企业成本、提高财务工作效率、提升企业竞争力等方面具有显著优势，企业应充分认识财务共享模式的重要性，结合自身实际情况，制定合理的成本控制策略，实现财务共享模式的有效实施。
标签： #财务共享模式下企业成本控制研究
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